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龙华合正观澜汇

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总建面超130万平的合正观澜汇，从住宅、公寓，到商Mall、学校、甲级写字楼、万豪旗下酒店进行了全面覆盖。

换言之，这座百万大城能演绎出多种场景，能够实现工作、生活、居住的随意切换。

▲合正观澜汇效果图，仅供参考

想象一下，项目自带的三大Mall，已经开业两期。

以后想看场电影、逛下品牌店、喝个下午茶，下个楼功夫就能实现。

等到家门口的星级酒店建好，整个商圈的城市级别和配套又将再上升一个段位。

既能更体面的接待老家的亲朋好友，又能更便捷的享受到国际级的休闲配套。

项目自带两所幼儿园，三期门口就是龙华外国语学校福城校区，片区还聚集有10余所公立学校，让孩子能够享受到全年龄段优质教育资源。（注：教育资源仅供参考，不作为入学依据，实际入学情况，以教育局公示文件为准）

其次项目还是4号线地铁物业，尤其三期是真正的地铁上盖。

我们注意到，三期通过商mall无缝接驳地下站茜坑站，而商业又直连车库，以后不用头顶烈日或是风吹雨淋的出门/归家。

▲三期商业与地铁直连效果图，仅供参考

测算了下，若从茜坑站出发，能8站直达深圳北、14站直达市民中心，家门口的地铁让出行时间更加精准。

加上4号线是一条超级换乘线，换乘5、6号线，能快速通往福田、南山、光明。

最重要的是，项目还处在观澜大道上，并且与龙华区政府一路之隔（直线距离约400米，百度测距），既是大道封面，又是区府旁的中心资产。

这样的地段，资源往往更集中，居住品质和成长价值能得到兼顾。

户型图赏析:

合正观澜汇三期携手柏涛等国际一流团队，以高山流水的东方美学设计，铸造美学建筑立面，并在2022年9月，荣获美国MUSE设计最大奖——铂金奖。

项目三期效果图

项目三期合家S-Plus社区，是在二期合家S系基础上进行迭代更新，升级7S板块、5大系统，打造多维交互式园林。

社区内布局有萌动稚趣IP主题乐园、环形跑道、全龄亲子双泳池、空中运动公园（公配）、城市多元会客厅等设施，充分满足全龄段业主日常休闲、娱乐、健身、会客等多样化需求。

项目三期效果图

在产品方面，合正观澜汇三期也进行了设计美感、空间设计、品质体验等全方位升级，建面约103平的竖厅三房和129平的通透横厅四房，功能区空间相较于市场上常规户型更宽阔，实用性更强，居住舒适度超高，很适合有改善需求的家庭一步到位。

项目样板间实拍图

同时，住宅客厅采用定制饰面板及一体化吊顶设计，带来空间的全新感官享受；厨房凸窗拓展大操作台面，实现中西厨兼容；玄关柜、厨房橱柜、卫浴收纳、衣柜四大精细化收纳系统，储物功能非常强大，高效利用空间，实现室内干净整洁。

项目样板间实拍图

厨卫采用德系等一线品牌，包含西门子三件套，3M净水器，能率热水器，卫浴采用唯宝马桶、高仪花洒等业界领先品牌，确保品质与实用性。

项目样板间实拍图

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房产信息：

当前，房地产市场在持续深度调整。优秀房企如何应对行业调整，2024年，优秀房企怎么干？我们通过梳理优秀房企最新财报内容，汇总提炼分析优秀房企新一年的重点业务措施，轻重并举、聚焦深耕、优化提质、注重安全等为优秀企业2024年经营重点。

更多房地产企业研究，“中指云”获取（复制链接）

https://www.cih-index.com/

经营策略：轻重并举、聚焦深耕、优化提质、注重安全

通过梳理优秀房企2023年财报相关内容发现，轻重并举、聚焦深耕、优化提质、注重安全成为龙头企业2024年在业务、投资等经营方面的关键词。

业务策略方面：轻重并举，加强新旧动能的转换，推进多元业务协同发展，寻求新的增长曲线。其中，资产运营尤为受到龙头企业关注，将其视为公司发展模式从开发为主向开发与经营并重转变的重要转型业务板块。如中海、华润注重大资管模式，龙湖聚焦开发、运营、服务三大业务，金地加强布局非住业务。

投资策略方面：保持谨慎乐观态度，坚持“区域聚焦、城市深耕”的投资策略，持续深耕一线城市和重点二线城市，对高潜力城市进一步聚焦。同时，按月度、按季度以销定投、以销定产，实现产销共存动态的平衡，以效率质量为优先。如中海、华润、招商、越秀等，投资聚集一二线核心城市，以销定投。

产品策略方面：聚焦主流，优化提质，在产品力、服务力上持续做加法，用科技赋能产品品质，以产品力保障交付力，打造更优更好的美好人居。扎实做产品，是深耕型房企破局的关键，用硬核产品力针对性的匹配更加真实的用房需求。如中海坚持主流产品、打造好产品；金地坚持主流客户、主流产品。

财务策略方面：注重安全，以销定支。上市房企逐步降低对总对总融资模式的依赖，转向项目制融资，贯彻以销定支策略，力争降低融资成本。同时有序压降负债规模，持续优化债务结构，如建发、金地紧抓现金流管理，龙湖把债务安全放在第一位，越秀确保“三道红线”绿档。

表：2024年优秀房企经营策略企业研究：https://www.cih-index.com/

经营业务：近期着重发力代建、长租公寓

在经营业务层面，典型房企一方面继续夯实在购物中心、写字楼、酒店等传统领域的经营优势，另一方面适应新的发展形式、积极响应政策号召，拓展代建、长租公寓等新的业务领域。

在探索房地产新发展模式背景下，代建业务因具有高成长、高盈利、抗周期等良好特征而迎来发展机遇，整体发展呈现逆势上扬的趋势。据统计，目前已超90家企业涉足代建领域，典型房企入局较早，前期积累了大量经验，目前处于行业领导地位。如绿城中国旗下上市代建平台绿城管理坚持轻重并举，以政府代建、商业代建、资方代建为三大代建主业，提供金融服务、产城服务、产业链服务三大配套服务，始终处于行业领先地位。

同时，典型房企响应“租购并举”号召，持续发力长租公寓业务，积极拓展规模，优化产品服务和运营策略，不断提升综合竞争力。一方面，企业聚焦核心一二线城市，紧抓保租房筹建机遇，积极通过政企合作等方式，扩大房源规模；另一方面，企业不断完善多元化产品体系，焕新升级服务体系，提升整体运营水平。如招商蛇口在北京、上海、深圳等核心一二线城市新开项目，并通过多元化社群活动丰富居住体验，升级迭代数字化、智能化平台，提升运营及服务效能。

典型房企商业运营规模保持增长，其中购物中心营收增速最快。典型房企以购物中心、写字楼和酒店作为商业运营的主要组成部分。从总营收规模来看，2018年至2023年典型房企商业运营规模年复合增长率在10%以上，其中华润置地商业运营收入年复合增长率达18.5%。商业运营业务作为企业利润的重要来源愈加受到企业重视，也成为房企未来发展的重要发力点。

图：2018-2023年华润置地（左）与中国海外发展（右）商业运营收入规模与构成企业研究：https://www.cih-index.com/

典型房企布局策略更趋谨慎，聚焦高能级城市，持续发力轻资产拓展，利用数字化技术优化运营效率并改善客户体验。如龙湖集团2023年共开业12个商业项目，超八成位于上海、北京、杭州、宁波等一二线城市；新城控股在数字化技术支持下上线吾悦自研会员体系，助力吾悦广场发掘消费特征圈层，同时运用数字化工具提升管理效率，促进优本增效。