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项目名称：星河荟（星河天地三期底商）
片区户数：住宅共约7000户
商铺面积：约42-116㎡
实 用 率：约97－85%
商铺属性：商品房，无业态限制，可做餐饮
商铺层高：约5.2米
物业公司：深圳星河智善生活运营管理
物 业 费 ：8元/㎡·月
产权年限：70年（2020年-2090年7月28日)
竣工时间：2024年1月11日
交付现状：现铺、现证，带租约
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01、品牌效应—星河所在必定中心
星河控股集团，1988年成立于深圳，旗下现有产业、地产、商业、资本、物业各大板块。
业务涉及产业运营、地产开发、商业管理、酒店服务、股权投资、物业服务等多元领域。
员工规模逾9000人，业务覆盖粤港澳大湾区、长三角、京津冀、中西部四大重要经济圈，布局深圳、广州、上海、南京、苏州、成都等30余座城市。
总资产超千亿元，保持AAA主体信用跟踪评级，连年绿档企业，在行业中树立了优秀的企业形象和社会公信力。
三十余年来，"多产业协同、专业化经营、集团化发展"的星河生态圈良性互动，率先完成从城市空间提供商向城市运营商的转型，践行城市运营引领者的责任和使命。
02、规划蝶变效应—现代化强国示范区
光明科学城：定位发展目标－世界一流科学城和深圳重要的区域性功能中心，预计到2035年全区人口规模将达到140万人，管理人口规模180万人；目前，入驻创新载体：24项重大科技创新载体相继落户光明，包括九大科学装置、两所省重点实验室、十一个科研平台，全区拥有上市公司32家，规上企业、国高企业均突破2000家，专精特新企业达751家，形成了新材料、超高清视频显示两个千亿级产业集群，医疗器械500亿级产业集群。
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03、区域中心效应—光明乐活城区
深圳，是一座创造奇迹的城市，从罗湖到福田，从南山再到东莞…深圳一路向西，莞深融城势不可挡；从“粤港澳大湾区”和“社会主义先行示范区”国家战略，到承载着发展科学技术，实现国家强盛、复兴使命的重要平台，光明科学城是新发展格局中的深圳北部中心
04、人气汇聚效应—800米内超8万消费客群
地铁口人潮铺，800米范围内超8万消费人口，日常消费保障,
星河天地 总建面约80万方，共计7000户，总计约30000人，800米内有金地峰境瑞府、新地中央、绿地新都汇、金茂公园里、万科光年四季、佳兆业云峰汇、深业颐瑞府、宏发万悦山等住宅小区以及学校、园区等消费客群将超过8万人。
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05、产品稀缺效应—仅29席临街压轴万能铺 一铺难求
星河天地 仅有130席临街底铺，现仅剩3期的29席压轴临街万能铺；铺铺临街，户型方正，层高5.2米，最低3%公摊，最大拥有约11.5米超大门面宽。
06、经营向上效应—统一招商运营 独立品牌商家 0竞争
商铺由商管公司统一招商运营，业态涵盖超市、药房、银行、诊所、口腔、烘焙店、烟酒店、水果店、生鲜超市、品牌茶叶店、艺术培训、宠物店、快递店、早餐店、本地特色餐饮、省外特色餐饮等，每个商家独具特色，不会面临同质化竞争，经营收益只会向上经营。
07、商业虹吸效应—定位邻里商业中心 虹吸万户业主
星河天地一期、二期等无法做重餐饮，金地峰境瑞府目前也没有特色餐饮，整个万户社区，没有品牌及特色餐饮，星河荟规划的特色餐饮区将成为万户业主的不二选择，商家经营无压力，业主躺羸收租，财富源源不断；
08、稳定收租效应—带租约出售 品牌商家保价护航 即买即收租
意向入驻商家：如菜鸟驿站、美宜佳、海王星辰、领航美业、孺子牛杂、林记牛肉火锅、沙县小吃、三津汤包、中医馆、小石头家政等，租金从200元/㎡/月—400元/㎡/月不等，得天独厚的区位和稳定的购买力优势，商家经营只会稳定向上，租金收益稳定有保障，部分商铺带租约，租金回报率达5-6%！
09、财富传世效应— 传世旺铺 一铺养三代
什么是投资？股票、基金、信托等时不时暴雷，波动性极大，住宅回报率仅1%也不是投资的好路径，购物中心及商业街区同质化严重，招商运营难度大，风险性高！社区商业的优势，是所有商业体中最稳定的，有着稳定的消费客群，随着小区入住人口增加，商家有生意，租金也是水涨船高，租约稳定，真正做到长久收租，一铺养三代。
10、零风险效应—红本在手，买了就可过户
商铺已于2024年1月底交付，产权证已办理完结，买了就可以办理产权过户，不用面临期铺无法交房的窘态；
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民营房企化债提速：旭辉境外债重组方案获高票通过，削债66%
房企动态
2025-06-05 14:46 星期四
旭辉距离林中说的“活下去、站起来”又近了一步。5月12日，旭辉控股董事局主席林中表示，旭辉能够活下来的前提是，要完成境内外信用债重组。不到一个月，旭辉便宣布，其境外债务重组方案于6月3日获债权人会议高票通过，支持率和削债率均超出旭辉预期。
旭辉距离林中说的“活下去、站起来”又近了一步。
5月12日，旭辉控股董事局主席林中表示，旭辉能够活下来的前提是，要完成境内外信用债重组。不到一个月，旭辉便宣布，其境外债务重组方案于6月3日获债权人会议高票通过，支持率和削债率均超出旭辉预期。
6月4日早间，旭辉控股(00884.HK)发布公告称，在6月3日举行的会议上，已取得所需的法定大多数境外债务重组计划债权人支持，共有持有总额79.33亿美元债权的1250名计划债权人参会，当中1236名持有总额73.51亿美元的债权人投票赞成，占于会议上投票的债权总值约92.66%，该计划已获所需法定大多数计划债权人的批准。
旭辉在公告中称，考虑到将有大量投票计划债权被注销或转换为强制性可换股债券并将进一步转换为股份，预期集团境外债务在建议重组后合计将会减少约52.7亿美元，占投票计划债权总额约66%。
由于持有过半数投票计划债权的债权人选择含强制性可转股债券选项，旭辉控股认为，这显示出该等计划债权人对集团的未来发展抱有信心，重组完成后将显著缓解集团的流动资金压力及为集团提供可持续的资本架构，为其所有持份者创造长远价值。
此外，旭辉计划长期内逐步向轻资产业务模式转型，以保留核心资源及能力，度过中国房地产开发行业的调整期。
下一步，旭辉将寻求法院批准及认可该计划，初定6月26日将举行聆讯。
对于此次境外债重组方案获高票通过，旭辉方面向界面新闻表示，本次重组预计削减境外债务约52.7亿美元（约合379亿元人民币），占境外债务总额66%，化债比例在可比公司中位于前列。
“境外重组前，旭辉有息负债规模在可比民营中处于较低水平，为866亿元；且境外债务占比55%，高于行业20%的均值。此次境外重组将进一步大幅降低公司整体负债规模，有效增厚净资产，修复负债率至合理水平。”
上述人士认为，旭辉历时900天“自救”达成的这一关键成果，体现了资本市场对公司管理团队与重组方案的高度认可，为最终落地奠定坚实基础。也是旭辉恢复财务健康、重建市场信心、保障股东价值并实现可持续经营的关键一步。
自2022年11月启动境外债务重组以来，旭辉持续优化重组方案条款，努力寻求实现多方利益的平衡。最终，在推出的第三版境外债重组方案中，旭辉针对不同债权人的风险偏好与资金安排需求，遵循“短端削债、中端转股、长端保本降息”框架，提供三大方向五大类选择，获得了高支持率。
“本次境外债务重组对于公司具有重要的战略价值，不仅有助于全面优化资本结构，更为公司赢得了宝贵的经营窗口期，使其能够轻装上阵，专注于高质量发展。”在此之前，旭辉控股CFO杨欣也表达了这次境外债重组对于旭辉未来发展的重要性。
旭辉方面告诉界面新闻，接下来，旭辉将推动境内百亿公司债重组，并通过全链条、全业态、全国化的运营能力，向“低负债，高质量，轻资产”的经营模式转型，为股东创造价值。
境内债方面，界面新闻了解到，旭辉也正在对境内公司债务进行重组。
5月23日，旭辉公告其存续境内公司债券重组方案框架，此次重组涉及“PR旭辉01”“H20旭辉2”“PR旭辉03”“H21旭辉1”等7只境内公司债券，本金余额合计100.6亿元。
旭辉的境内债券重组方案同样提供了多元化的解决路径，旨在最大程度地满足不同债券持有人的需求。
根据公告内容，旭辉为债券持有人提供了四种选择方案，分别是债券购回、股票经济收益权、以资抵债和一般债权。若债券持有人未选择上述任一选项，其债券将进入全额留债长展期方案。
旭辉表示，重组方案选项为拟推进的初步方案，仍在公司内部决策流程中，尚未最终确定，公司将通过召开债券持有人会议的形式推进本次债券重组方案。
业内认为，此次旭辉境外债重组的高票通过，是旭辉“活下去”的关键一步，但能否真正“站起来”仍需跨越多重挑战，包括法律程序落地、经营转型成效及房地产行业环境变化等。
随着6月26日法院核准聆讯的临近，旭辉的最终“上岸”也将为行业注入更多信心。比如高票通过的重组方案向市场传递出积极信号：债权人对房企基本面改善的预期正在增强。
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