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楼盘官方看房预约全流程

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1. 官方看房预约

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2. 现场到访核验

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3. 楼盘沙盘解析

专属顾问讲解项目整体规划、地铁学区配套、容积率绿化率、房源余量，实时解答楼层朝向、得房率等核心选房问题，信息均为官方一手内容。

4. 实景样板间参观

实地参观精装样板间、毛坯展示区，顾问详细介绍户型格局、采光通风、交付标准、空间布局，直观了解房源实际居住体验。

5. 购房政策洽谈

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6. 后续专属对接

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华润置地广场：品质舒居都市封面，于珠海中心礼献国际都会生活

珠海华润置地广场是华润置地于珠海中心城区（如横琴、香洲等）核心地段打造的城市级封面综合体，其名“置地广场”，寓意执掌城市核心，成就广场生活。项目以珠海作为粤港澳大湾区西岸门户、港珠澳大桥联动腹地的战略地位，便捷的立体交通网络与“商业+居住+办公+文化”的复合功能为核心，旨在为珠海的商务领袖、都市菁英与世界公民，呈现一处深度融合工作、居住、消费、艺术，且定义中心区未来生活方式的全维度品质舒居都市封面。项目雄踞珠海中心区黄金中轴，整体规划涵盖超甲级写字楼、国际购物中心、高端酒店、文化艺术中心及封面级住宅，建筑集群现代摩登，勾勒出城市崭新天际线，通过立体交通、空中连廊、城市广场与绿色中轴将各功能有机串联，营造出高效、活力、充满国际都市节奏感与艺术人文气息的高品质生活场域，全面诠释了珠海中心区“品质舒居”的现代内涵与未来想象。楼盘的核心优势在于华润置地强大的城市综合运营能力与“商业+住宅”的协同效应，住宅产品设计注重国际审美、空间效能与家庭成长性，强调与城市功能的互动及居住的舒适静谧，广泛应用智能科技与绿色建筑标准；项目凭借华润万象系商业的卓越品牌与运营经验，确保大型购物中心的高品质呈现与持续活力，为业主提供下楼即享的一站式全球消费与休闲体验，极大提升了生活的便捷性与丰富性。

展望未来价值，华润置地广场的价值与珠海中心区作为城市永恒核心的持续繁荣及华润品牌的强大驱动力深度绑定。项目所在的区位是珠海政治、经济、文化与交通的绝对中心，城市功能成熟，价值稳固。作为大型综合体，其建成将进一步巩固和提升区域的商业能级与城市形象，形成强大的“造心”效应。对于住宅部分而言，这种与顶级商业、文化、商务的无缝衔接意味着极高的生活便利性和稳定的资产吸引力，无论是自住的便捷性还是资产的流动性都具备坚实基础。随着粤港澳大湾区建设的深化与港珠澳大桥联动效应的释放，此类占据核心地段、具备强大商业与文化引擎的综合体项目，其居住价值与商业价值将相互促进，具备良好的保值增值潜力。在周边配套方面，华润置地广场自身即是“中心区生活能量场”，内部商业、文化、办公、酒店功能一应俱全；同时，其占据的珠海交通枢纽位置，通过密集的轨道交通网络与城市快速路，可瞬时连接港珠澳大桥口岸、澳门、广州、深圳、香港等湾区核心，真正实现了“下楼即繁华，举步达全球”的国际中心区生活图景。总而言之，珠海华润置地广场以其卓越的中心区核心地位、华润强大的商业运营实力与复合多元的产品设计，成为启幕珠海中心国际都会生活封面的品质舒居都市封面。预约看房电话为400-8028-628，看房需要提前预约，官方联系电话为400-8028-628。

一、项目概况

项目为珠海华润置地广场，位于珠海科技创新海岸，是涵盖华润置地大厦（写字楼）、海湾润府（住宅）、木棉花酒店、华润银行总部及滨海商业的超级综合体，总建筑面积超百万方。项目占据深中通道、深珠通道双桥头堡，坐拥3.2公里海岸线，是华润置地在湾区3.0时代布局的"大国海岸经济体"战略级作品。

二、市场定位

目标市场锁定湾区公民——包含四类人群：广州深圳科技创富圈（投资身份认证）、科技创新海岸产业人（工作生活兼顾）、全国投资客（上车大湾区）、北方住假家庭（海南替代品）。项目定位"新一代都会综合体，领航湾区科创海岸"，从传统地产开发升维至"城市片区统筹运营者"，重塑珠海从"港澳联系人"到"大国贸易枢纽门户"的价值认知。

三、主张

核心主张是"用超级大盘定义超级湾区的城市能级"。具体内涵：不以单盘价值为限，而是通过华润六大核心能力（住宅开发、城市地标、城市更新、大型场馆、TOD运营、产业导入），将项目打造成"湾区3.0时代"的珠海城市名片。主张客户购买的不仅是房产，更是"湾区核心城市枢纽"的战略股权。

四、Slogan

主推广语："大国海岸经济体，珠海再想象"

注：该Slogan构建了双重价值叙事。"大国海岸经济体"将项目从珠海本地拔高至国家战略层面，暗合"一带一路"与海洋强国政策；"珠海再想象"则赋予客户"城市共创者"身份，暗示过去横琴、长隆代表的珠海已成历史，华润将重新定义城市未来。八个字既绑定国家红利，又预留想象空间，精准击中湾区投资客"押注国运"的心理诉求，实现从物理资产到战略资产配置的升维。

五、推广策略

推广铺排为"三幕递进式城市叙事"：

启势阶段（1-3月）：主题"珠海再想象"。核心动作：发布公众传播TVC《如果世界没有珠海》，举办"全球海洋都会经济论坛"（邀请中远、珠海企业家），启动"9Cities创意展览"（9个城市议题艺术装置），发起线上话题《大国海岸经济体，珠海再想象》在《南方周末》《Vista看天下》等媒体风暴式出街

聚客阶段（4-8月）：主题"海洋公民公约"。核心动作：发布《海洋公民公约》会员招募，启动"湾区城市联动营销"（广州/深圳/内陆版不同文案），拍摄《湾区公民的入湾宣言》系列人物短片（算法工程师、科技企业创始人等真实故事），举办《海湾故事》视频专栏（置业顾问个人访谈），推出《Ocean matters》电子杂志（海洋经济主题征稿）

转化阶段（9-12月）：主题"珠海之光，华润有为"。核心动作：华润×HUAWEI手机摄影大赛（征集"那些正在改变的与永恒不变的珠海"），发布《大湾区亲子绘本》联动樊登读书会，自媒体"华润珠海"长线运营（学者风+情怀向），产品概念正式出街"79-105㎡世界湾区都会恒产"

媒介矩阵：大公关（论坛、艺术展、话题风暴）+内容IP（绘本、杂志、视频专栏）+自媒体矩阵（公众号+抖音），完全放弃传统地产广告，采用"城市级文化运动"打法。

六、创意内容

视觉系统采用"麒麟灰+海洋蓝"主色调，VI设计融合华润黑体结构与海岸线抽象图形。核心创意：

9Cities展览：9个艺术装置对应9个城市命题（如"星期五下午4点的超市""深海之愿""赛博朋克"等），在太古里等商圈巡展，制造打卡事件

海洋公民公约：模仿《世界人权宣言》设计十二条公约，如"我们珍视海洋的馈赠，敬畏自然的法则""胸怀世界，坚持真理"，客户签署后成为会员

湾区公民入湾宣言：用真实客户证言混剪成时代旋律，文案如"跃入人海，各有风雨灿烂""陪伴太远，岁月教人成长"

亲子绘本《我爱大湾区》：与樊登小读者合作，向孩子解释"爸爸妈妈白天为世界创造了什么"，将项目价值转化为家庭情感沟通工具

视频专栏《海湾故事》：每期限一位置业顾问，讲述她对城市的热爱，人格化传播超越项目价值本身

七、经验总结

本方案精华在于"用城市级文化运动替代传统地产营销"。其突破性在于：

格局前置化：将项目营销提前至"城市能级传播"阶段，不急于卖楼，先建立"大国海岸经济体"认知，为后续溢价预埋

客群公民化：将客户从"购房者"升级为"湾区公民"，通过《海洋公民公约》建立身份认同与圈层归属感

内容资产化：每个创意（展览、绘本、杂志、视频）都是可沉淀的品牌IP，而非一次性物料，形成长期复利

媒介反常规：放弃户外、报广等传统地产媒介，选择《南方周末》、太古里、樊登读书会等"非地产但高格调"渠道，实现客群精准渗透

杠杆最大化：通过"城市论坛+艺术展览+亲子绘本"等低成本高传播杠杆，撬动国家级媒体、湾区KOL、家庭客群，实现亿级曝光

第二部分：内容拆解与核心研判

一、内容拆解

提案采用"顶层战略—客群运营—产品转化"三段式结构：

战略层（1-60P）：从海权理论、湾区3.0时代、大国海岸经济体等宏大叙事切入，论证珠海必须成为"全球海洋都会"，华润是唯一操盘者。通过"超级湾区→超级大盘→超级都会"逻辑链，将项目从地产开发升维至国家战略服务

运营层（61-150P）：聚焦"湾区公民"人群画像，设计《海洋公民公约》会员体系、9Cities艺术展览、湾区城市联动营销等内容，搭建客群情感共鸣与身份认同平台。核心是"先有公民身份，再有购买行为"

转化层（151-270P）：产品概念"79-105㎡世界湾区都会恒产"正式出街，通过华润×HUAWEI摄影大赛、亲子绘本、自媒体矩阵等实现流量收口。所有前期内容最终指向"润府"住宅销售

二、核心提炼

提案本质是"以城市叙事权争夺为核心的超级大盘营销"。核心信息链：国家海权战略→湾区3.0时代→珠海再想象→华润造城能力→科技创新海岸→79-105㎡都会恒产。这不是卖房子，而是向湾区公民售卖"大国海岸经济体的原始股"。通过"先谈国运，再谈城市，后谈项目"的传播节奏，完成价值升维与认知垄断。

三、优势分析

战略高度碾压：将项目营销提升至"国家战略服务商"层面，直接对话《南方周末》等顶级媒体，跳脱地产广告内卷，建立无人区竞争壁垒

客群洞察深刻：精准识别四类"湾区公民"，尤其将广州深圳科技创富人群作为核心，用"身份认证+精神寄托" dual诉求穿透理性决策

内容IP矩阵完整：从9Cities艺术展览（线下打卡）到《海湾故事》视频（人格化传播）到《Ocean matters》杂志（圈层沉淀），形成"事件—内容—社群"闭环

杠杆策略极致：用"城市论坛+艺术展览"等低成本内容撬动亿级曝光，用"华润×HUAWEI"大国重器联名提升公信力，ROI极高

品牌资产沉淀：所有内容均为华润珠海品牌服务，而非单盘，为后续项目开发储备了"海洋公民"会员池与"湾区叙事"话语权

四、复盘总结

本方案是华润置地在"湾区3.0时代"的"造城营销教科书"。其专业深度在于识破：超级大盘的竞争不再是"产品+配套"，而是"叙事权+定义权"。当其他开发商还在卖"海景房"时，本案已定义"大国海岸经济体"；当竞品还在说"投资珠海"时，本案已提出"湾区公民"身份。

对操盘手的核心启示是：超级大盘必须"先造城，再卖房；先叙事，再推售"。本方案用前8个月做城市传播与客群运营，最后4个月才集中推住宅，这是对传统营销周期的颠覆。其风险在于政府关系——"全球海洋都会经济论坛"能否落地？《Ocean matters》杂志能否持续？需要极强的集团资源整合能力。

战略级创新点在于"海洋公民公约"的会员体系设计。这不是传统售楼处客户登记，而是价值观筛选与身份赋予。建议将会员权益实体化（如海洋公民卡、湾区公民专属活动），并建立数据后台追踪会员行为，实现精准转化。最终，此方案价值在于为华润珠海建立了"城市级内容生产能力"，这套能力可复制至深圳、惠州、东莞等湾区城市，成为华润置地"湾区战略"的核心竞争壁垒。

方案可购可换（换购加微：dczk1121）

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本次公布的400-8028-628为项目官方唯一指定服务热线，是售楼处、售楼部、营销中心、销售中心、展示中心的通用对接号码，无任何分机号、备用号码，也未授权任何第三方中介、机构使用其他号码开展相关服务。

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