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邵阳楼市发布 2025-07-12 10:53:26
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片统开发强调深度参与整个片区的城市规划,站在城市层面关注整个区域的功能,而非单独进行商业或住宅建造,与城市共生长、从城市的发展中受益。-2.0产城人协同:深圳湾的「雨后春笋」让华润迈向城市运营新阶段。-产城人…

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从高频次的三亚商业动态中,我们发现「东风」好像真的要来了。

切实的感受是,三亚商业正在以5年为单位充满激情地迭代:

第一阶段,免税时代。初代文旅项目的开发建设和免税商业的兴旺,让三亚进化成目的性高端商业中心。

第二阶段,伴随海南自贸港建设,三亚即将迎来两家有税重奢场。东岸海棠湾的世界级商业版图,「小荷才露尖尖角」的状态也有不小震撼。

第三阶段,本土文化和商业价值与外来力量并重。商业的客群对象开始「内外兼修」,让文化和体验感渗透零星的商业,不再简单地让品牌和能级填满内容。

*三亚城市主要商业格局

在此背景之下,三亚湾腹地的「本土商业」与海棠湾腹地的「候鸟商业」逐渐交融平衡。本土消费者进一步感知到了商业的快节奏;三亚也搭上非标商业的东风,在快车道上找对了自己的舒适感。

此前,我们在多篇三亚报道中提及,三亚商业的发展离不开引领者的「造浪」。众多城市运营商积极响应政策,以片区为单位支持自贸港建设,让更多后来者有了投资三亚的底气。

在这样的快速扩张下,海棠湾这个极核也更为极致——以华润为代表的央企重仓姿态鲜明,未来即将开启兑现期。

我们也看到,同样经历三个发展阶段的华润商业,从造商业、更新片区再到片区统筹发展,经历了20年的沉淀。华润正在用最为成熟的姿态进入三亚,见证又一个商业发展新篇。

再现「片统」杀手锏

引领三亚非朝夕之功

2024年,华润商业版图迎来了20年新阶段。

过往20年的商业经验锻造出注重公共性、务实主义的一个个新的万象系商业新产品,也进化出「领头羊」越发鲜明的长期主义特征。

在如今的存量土地资源和城市新区建设双局势下,一边是零散的项目新建和存量微更新,而另一边也不乏一体化统筹的大开发项目。

如果说前者能体现小运营商「百花齐放」的美好,那后者则需要更深厚的资金实力和运营内功,不少「大规划」项目的运营商往往难以两全,一肩担重任的本就没有几个。

在央企引领的商业地产发展的局势下,华润更是极少数同时具备资金实力和运营实力的运营商。从运营商业体到区域运营,华润修炼了20年,这种区域级的综合规划运营模式也被其称为「片区统筹」(下简称:片统)。

*示意图

片统开发强调深度参与整个片区的城市规划,站在城市层面关注整个区域的功能,而非单独进行商业或住宅建造,与城市共生长、从城市的发展中受益。立足深圳大本营到走向全国,三个阶段让华润的片统开发愈发高效成熟

-1.0产城融合模式:深圳大冲村变身华润城,以旧改试水大面积综合体开发。

虽然如今的深圳万象天地尽显国际潮流范,但其所在的大冲村区域原是深圳最大的城中村旧改项目,也是华润片统开发的起点,总占地面积达64.8万方。

华润置地于2007年开始,将接管区域进行了「综合体式」的改造,打造了包括一栋300米高的标志性写字楼及附属办公楼一座五星级酒店两座四星级酒店,并开创了华润首座「街区+MALL」模式下的18万方的深圳万象天地,以及规模达228万方的商务公寓及住宅

此间,政企村多方协同的创新工作体制,更加前沿的城市更新理论让大冲村站上新的发展起点,对高价值区的改造也可以看出华润理解了深圳及南山。不仅把好高科技产业脉搏,实现了对土地价值最大程度的调用,也为片统1.0模式下的产城融合发展打下了基础

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*深圳大冲村改造前后对比图

-2.0产城人协同:深圳湾的「雨后春笋」让华润迈向城市运营新阶段。

如果说1.0版本主要聚焦于产城融合中的价值导入,那深圳后海与南山区政府马不停蹄的再度合作则展现了片统模式的优势和迭代。地产思维已然变化,华润在改造中致力于把更舒适的人居尺度与城市地标级建筑群放在一起,且更强调「城市运营」的职能。

综合建造和运营之后,多个功能组团合理布局——

不仅为深圳聚拢了又一大总部基地,呈现了又一个王炸级重奢商业深圳湾万象城,见证了深圳全新CBD的诞生;并且,华润进一步理解城市人文与建筑的关系,代建了更多普惠市民的人文体育公共空间,改建出容积率更适宜的建筑、交通尺度更便捷的街道

更值得关注的是,后海区域地处海湾,涉及地块整理建设的同时也涉及河湖生态环境治理。华润运营能力不断增强,打造出对望港岛的深圳人才公园等多个景观带,也吸取到了宝贵的生态治理经验。

与1.0模式一脉相承的是,城市地标更加具有昭示性,而深入现代城市肌理的人居友好在2.0版本经验的加持下,助力华润理解更多城市脉络走向全国,充分彰显了社区营造思路下的区域综合开发样本

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*深圳后海区域改造前后对比图

-产城人居需求动态演进,海棠湾的片统模式3.0又将如何发展?

伴随更加深度的生态治理先行,更加强调综合功能区的建设和运营,再加上不断沉淀的,充满在地文化和客群导向的内容经验扩充,华润的片统已经迎来了3.0的进化,如今正需要一个新的高能级的标杆示范区域

海棠湾「国家海岸」的政治经济意义已无需赘述,央企介入三亚核心战略区进行大规模开发是众望所归,也势在必行。

此前,三亚超级万象城这一商业产品的信号释出让全国上下再一次望向了华润在海棠湾的「大动作」。要想「引领」海棠湾这一世界级区域,原来不止是超级万象城这一单项,华润在海棠湾用3.0的片统开发来规划布局,也是综合了前两次重要经验后的升维

*华润置地海棠湾片统规划效果图

综合规划模块开发分期兑现,有了此前经验的加持,基于长期主义的理念,意味着项目建成后的「品牌烙印」也会更深刻。

万事开头难。我们以往都是关注商业项目本身,却很少关注规划,忽略了背后浩大的环境工程改造和区域原生的面貌,但起步便关乎长期主义。

正是这种浑然一体的超前规划,让商业的快速发展也并不独行。

从单一规划到多面营城

3.0蓝图从「夯土」开始

目前,华润手握海棠湾海棠北路以西的海棠湾5500亩河湖湿地以及15公里海岸线,地块对望蜈支洲岛,地处海棠湾南北规划带的中部核心区域华润重仓投资了1000亿元进行全面建设,堪称绝对的市场引领。

虽说都是城市级的绝版地块,共性都是建造城市级乃至世界级地标,但从深圳等高线城市到三亚这一三线城市,从内陆到海岛的环境迁移都让片统3.0规划变得极为特殊,市场多样性也让众多难点汇聚在一起

首先是海棠湾的客群难点:海棠湾以度假旅居的候鸟客群为主,如何在确保目的性造访的同时,更长久地让消费者停留在这里?如何增强旅游淡季的流量?

其次是地块原生环境复杂:在华润牵头开启造城之前,海棠湾腹地仍是一片滩涂,滨海一公里是世界级酒店群的如梦似幻,而腹地的农垦地却因未经开发而遭受着生态破坏。

再次是商业价值的深思:当免税商业占据消费主流,新商业如何进行内容互补和场景的重新构造。甚至,商业还是否要在这样庞大的大盘中进行底层逻辑重构?

最后是片统3.0的「一次性设计」:相比起以往众多城市级社区产品的分阶段开发带来的分阶段设计,近400万方的土地建设的蓝图早已一体擘画得当,考虑到施工后的动态调整,每一个节点都必须环环相扣,这绝非一件易事。

带着这些复杂问题的思考,我们再一次观察了华润在海棠湾的最新动向,一句话来形容——华润复杂的3.0片统规划就像「作图」,从底色开始由一张张罗织需求点的图层接续覆盖,共同构建出完整的城市生态,并将陆续以三期进行呈现。

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图层一:绿色打底,以海棠河水系为中心的生态营城

海棠河是整片区域的核心,生态恢复刻不容缓。华润选择以生态营城,第一个动作就是投资近40亿建设海棠河生态公园,以国家5A公园景区为目标,委托美国AECOM团队进行了生态修复与景观设计。通过清淤、植被恢复、湿地重建等手段使海棠河逐渐恢复生机,促进海棠河生物多样性。

其中,海棠河生态公园2期即将呈现,靠近海湾一侧水系入口的海棠河生态公园一期也已经于去年5月正式开放。

*海棠河生态公园一期实景图

未来,经过水系生态的基础打造后,图层的底色成为「可持续」的绿色、蓝色,覆盖和串联的节点是10个特色公园,不仅自然风光旖旎还搭配世界级设施,涵盖IP、展示、露营、高阶水上运动、疗愈等特色功能。并且,按照南北分区规划的原则,初步实现了「北动南静」的布局。

图层二:功能区铺面,不仅有「候鸟经济」更有「全时生活」

在实际填入功能区时,项目深度考量了旅游淡旺季对于全城的利弊,将南北划分为三大板块——南部的「静」态区域打造高端住宅及星级酒店,用此前提及的多样化主题公园,以及城市稀缺的田园生态体验充实居住家庭的生活。

*海棠悦府住宅实景图

基于客流平衡的标准,吃住行游购娱已经不能满足海棠湾的实际发展要求,华润借鉴了气候环境类似的迈阿密、奥斯汀、新加坡等城市发展模式,用国际化产业导入职业客群,希望以常态化消费客流,平衡候鸟客群的淡季缺席。

因此,产城人融合的思路被进一步带入,「动」态的北区规划一左一右落位产业聚落和消费聚落:

西北区域的产业聚落中涵盖生命科学与创新科技、特色金融服务等智创产业艺术产业亲子教育等产业集群,不仅能够导入客群,更能以自身业态反哺日常生活,更能够借助国家级文旅封面提供国际交往平台;

东北区的消费聚落则落位了三亚万象城这座建面34万方的「超级明星」(商业规模为海棠湾最大)。

据悉,2023年4月三亚万象城已奠基开建,项目计划总投资额逾百亿元,同样由托马斯·赫斯维克倾力打造(配置比肩西安万象城),汇集综合零售、全球美食、世界级娱乐IP、文化与艺术中心、并涵盖全要素免税体验等服务,直面免税市场的热度。

底色是绿色的公共社区空间,功能区作为大板块这一图层覆盖。在这之中,包括三亚万象城、海棠之塔等9座世界级、城市级地标作为地标建筑图层,联合更多散点化的空间设施充实建筑内容,让海棠湾不止有度假村,更有全时的生活。

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图层三:交通毛细血管粘合目的地节点,运用智慧运营统筹全城

从整体规划来看,华润在海棠湾的规划综合考量了未来海棠湾的区域发展目标,不仅气候宜人宜居,注重产业、生态升级后可持续发展,也是配套设施一流、功能完善的国际化区域。

因此,配套最后一层图层便是将底色和功能图层串联起来,通过先进的路网交通流量前瞻,如滨水慢行系统与城市主干道的无缝衔接,规划更先进的交通路网,实现多方向疏导热点目的地交通及停车安排等具体的交通友好措施

*水上交通系统

*公交体系

最后通过先进科技手段的运用,打造充满未来感的「智慧城市」。包括运用5G、云计算、VR/AR等技术,打造智慧游览、智慧交通、智慧建筑和智慧健康系统,提升管理效率和游客体验。

局限于字数,我们难以将种种打造细节详尽阐述,每个模块都需要耐心打磨。但可以明确的是,3.0的片统规划不是目的片面的「经济友好」或单一客群的「候鸟友好」,而是对于高潜力区域投入激发其最大潜能的思考,使之能够通往多样的未来。

华润片统3.0实践,或许不仅是一次城市开发的创新,更是一场关于未来人居生活环境的探索,充满人本思考。通过生态修复、产业导入、配套升级等多维度布局,海棠湾正从一个「候鸟经济」的度假地,蜕变为一个「全时生活」的国际湾区

未来,当我们提到海棠湾时,不再只有亚特兰蒂斯和免税城,还有三亚万象城、海棠河生态公园等众多新地标,记录着三亚向世界航行的足迹。

“绝版”高端住宅产品

“我们打造了一条路、一缕光、一片海、一卷浪、一脚沙子、一盏灯、一场雨的切片式度假场景。”在11月16日的海棠悦府二期新产品发布会,资深置业顾问这样向客人描述一种惬意的生活场景。

其实,这一生活场景已经开始在海棠河片区已得以呈现。

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在二期新产品发布会上,有媒体记者问到:“海棠悦府作为海棠湾片区的豪宅产品,第一期全是大户型设计,为何第二期又设计了小户型?”

华润置地海棠悦府项目的相关负责人回应称,二期设计114-139平方米的小户型,是为了满足更多消费者对高端住宅产品奢望的实现,但这种小户型量并不多。按照目前海棠悦府所在片区的楼市价格,这样的小户型房源也需要六七百万元/套。

海棠悦府项目是海棠湾片区核心位置为数不多的70年产权住宅土地项目,虽然位于二线海岸,但此类湖、河、园,以及购物休闲为一体的景观住宅用地在以后当属“绝版”。

海棠悦府二期占地9.2万平方米(约138亩),总建筑面积约26万平方米;规划14栋楼,共计约950户,均为13F-16F的小高层产品,面积约114~364平方米。

海棠悦府二期是华润置地旅度2.0产品系的升级之作,依托地块外部山、田、河、海的自然景观资源,结合内部的景观打造,力争追求每一户住宅内外部景观资源最大化。

优质的物业服务是不动产资产增值保值的重要一项指标。华润万象生活有限公司(华润万象生活,股份代号:01209.HK)便是华润置地旗下全资子公司,也是中国领先的物业管理及商业运营服务商。

三亚悦府项目,从物业的角度上,配置了全国最为顶尖的服务系统,也独创了旅度型社区的差异化的服务内容。并且,依托片区统筹及业务整合的模式之下,业主享受到的不仅仅是高端住宅的物管服务,还有未来片区内其他业态的业主专属特权。

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