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拾悦城二期占地约3.54万㎡，计容建面约23.5万㎡，自带4500平商业，7栋住宅1所幼儿园组建而成，Abc三栋层高53，defg四栋层高48，一路之隔还规划了九年一贯制36班学校、一所18班幼儿园。
项目基本信息
【项目名称】拾悦城.楠园
【占地面积】约3.54万㎡
【建筑面积】约23.5万㎡
【推售产品】86-140㎡ 3-5房
【交付标准】简装交付
【交房时间】2025.12
【房产性质】70年
【总 户 数】可售2015套
【车 位 数】约2396个
【物业公司】万家好物业
【物 业 费】4.5
【容 积 率】约6.66
【绿 化 率】约40%
【梯 户 比】3T7、3T6、3T5
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小区配套
1.4万平全龄段主题园林：1.4万平米中央园林，以“全维社区共享生活体系”为概念，打造全龄段、多元化、动静分明的沉浸式归家生活。
主题儿童区：670平米森系主题儿童乐园
环氧步道：356米环形健康步道，即能运动又能与家人一起享受幸福甜蜜的闲暇时光
社区活动广场 ：专属社区活动场地，满足全龄段业主活动需求
高品质公区：高品质入户大堂、停车场入户大堂，归家仪式与空间交融
社区会客厅：沉浸式社区会客厅，邻里关系更温馨
生活不止眼前的品质感，能决定长周期生活体验的，还有周边配套赋予的产品的溢价能力。
拾悦城周边的超全配套，完美适配了更长周期的人居生活。
交通方面，对于日常出行依靠地铁的家庭来说，项目与11号线沙井站直线距离约700米，11号线作为深圳的快速地铁线路，可以实现5站到机场、8站通前海，10站到后海，12站到车公庙，四十分钟内迅速到达核心都市生活圈，快速畅享全城。
尤其是在南山、后海等地上班的人而言，不用换乘便可以直接到达后海站。以后出差从宝安机场落地之后也能乘坐地铁快速回家，卸下一身疲惫，无形中增加了更多享受家庭生活的时间。
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地铁线路实拍
除此之外，路网方面项目呈现“一横四纵”的布局，其中一横指的是东西向的深圳外环高速，四纵指的是南北向的广深沿江高速、宝安大道、广深公路（107）和京港澳高速，自驾出行十分便捷迅速。
商业方面，拾悦城除了自身拥有商业之外，周边更汇聚京基百纳、天虹 、沃尔玛、华润万家四大商圈，涵盖餐饮、购物、休闲等生活配套。目前还有在建的山姆会员店、奥特莱斯、金蚝小镇等等繁华商业配套，满足日常出行购物社交等生活体验。
京基百纳广场
西荟城
朋友小聚也可以选择以拾悦城为核心，周边商圈密集方便聚会，再也不用因周末懒得出门而错失朋友间的团聚时刻；而对家有宝宝的家庭来说，商圈是遛娃的好去处，一周逛一个，一个月也不会腻。
孩子再大一点，当教育问题摆在面前也完全不用焦虑。项目一期建设有拾悦小学，二期楠园规划有一所18班幼儿园，同时贡献给政策一块教育用地、未来规划为一所九年一贯制学校。承上启下的一站式教育配套，为子女提供12年全龄段优质学府。
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107平~三开间朝南设计，最大限度扩大室内采光面；创新户型布局，既保证了主卧的阔绰空间，也有pro max次卧，结构灵活百变，满足家庭不同阶段的不同需求；整体空间尺度大气舒适，为每位家庭成员提供了更多生活可能性。
115平~118平全明采光户型，四卧室、厨房、两卫、客餐厅等均设计超大采光面，带来明亮通透的舒适居感，客餐厅以横厅布局，让家庭居住空间的视野范围和活动区域扩大，加强家庭成员之间的情感交流；不论是三代同堂的天伦之乐，亦或是四口之家的温馨时刻，皆能一步到位。
120平-140平，设计的是横厅南北通透格局，进门入户玄关，客餐厅6.3米开间，无过道设计，4个卧室分别做到了3.55米/3米/3米/2.8米的宽度，U型厨房，公卫三段式分离，得房率：74.31%（不含赠送），阳台1.8米宽度，主朝西南或东南向。
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房产信息：
77亿港元“抄底”47亿市值公司？博裕资本力推金科服务退市
财联社11月18日讯（记者 李洁）金科服务的大股东博裕资本正以最高每股8.69港元的价格，推动这家物管公司从香港联交所退市。
11月18日，金科服务（09666.HK）发布公告称，其控股股东及要约人博裕资本提出经修订的无条件强制性现金要约，拟收购公司全部要约股份，并建议撤销上市地位。
若相关退市决议获通过且条件达成，金科服务将从香港联交所除牌，成为博裕资本旗下的私人公司，从而结束其近五年的港股上市历程。
针对退市原因，一位接近金科服务方面的人士告诉财联社记者，“退市是基于整体战略考虑，退市后业务规划和管理架构，目前都没有重大调整。”
“私有化将使要约人和本公司得以推行以长期增长和价值创造为导向的战略决策，免受上市公司固有的市场预期和股价波动的压力。此举亦将减轻维持公司上市地位所带来的行政和合规负担，使管理层能够将时间和财务资源集中于本公司的核心业务。”金科方面如是说。
从市场表现来看，截至11月18日收盘，金科服务股价报收8.05港元/股，单日增幅达17.18%，显示出资本市场对此次退市动向予以高度关注。
博裕资本入主之路
记者在采访中了解到，这次主导金科服务退市的，是其大股东博裕资本。
博裕资本成为金科服务大股东，要从2021年说起。2021年12月，金科股份为缓解自身现金流紧张问题，金科股份将其所持金科服务部分股权转予博裕资本，后者以37.34亿港元对价收购了公司22.69%股权，每股转让价格高达26港元。
随后于2022年11月，博裕资本再次发起部分要约收购，以每股12港元的价格收购了金科服务11.94%股份，总金额约9.3亿港元。交易完成后，博裕资本持有金科服务股权34.63%，成为金科服务第一大股东。
然而，最终奠定其控股地位的关键事件，发生在2025年3月30日。当时博裕资本以6.67亿元的价格（约合7.18亿港元），成功竞得金科股份挂牌在阿里资产拍卖网上的1.08亿股（占总股本18.05%）。
据悉，这些被拍卖股权原本由金科服务母公司金科股份持有，当时金科股份因向博裕资本借款1.568亿美元，将所持上述金科服务股份进行了质押，由于金科股份未能偿还借款，造成债务违约，上述股份被法院强制拍卖。
此次拍卖完成后，博裕资本及其一致行动人对金科服务的持股比例，从37.86%跃升至55.91%。
随着拍卖完成过户，博裕资本方面于10月31日提出全面要约收购，并于11月18日进一步更新要约方案。截至目前，要约人及其一致行动人共持有金科服务63.29%的股份。
要约收购价最高8.69港元/股
稳固控股地位后，博裕资本推出了有针对性的退市方案，通过差异化设计争取股东支持，同时明确了退市条件与成本。
根据金科服务与博裕资本旗下公司Broad Gongga Investment Pte. Ltd.发布的联合公告，此次要约方案设置了双层价格结构，核心是“基本要约价+提高要约价”的差异化模式：基本要约价为每股6.67港元，若退市条件达成则支付8.69港元，较最后不受干扰日收盘价溢价18.07%。
分析人士告诉记者，这一设计既为持股分散的小股东提供了套现良机，同时设置的“存续选项”允许股东将收益再投资，间接参与公司后续发展，一定程度上平衡了股份流动性丧失的影响。
从成本角度看，方案分两种情况明确了最高支付金额。若退市决议案未获批准或退市接受条件未达成，按基本要约价计算，要约人应付最高金额约为17.86亿港元；若退市两项条件均达成，按提高要约价计算，应付最高金额约为23.27亿港元。
而股东要获得8.69港元的更高对价，需满足两项关键条件：一是退市决议案在临时股东大会上获得独立股东至少75%的批准，且反对票不超过10%；二是要约人获得不少于90%无利害关系股份的有效接纳。
结合当前股权情况，博裕资本及其一致行动人已持有63.29%的股份，这意味着其尚需获得约32.3%的无利害关系股份有效接纳，才能达成退市条件。
待相关退市条件均获达成后，要约人计划将金科股份从联交所除牌。对于退市决议案的通过概率，分析人士指出，在博裕资本绝对控股的股权结构下，决议案通过几成定局。
退市后前景几何？
博裕资本推动金科股份私有化的驱动因素是什么？
对于这背后的原因，中国企业资本联盟中国区首席经济学家柏文喜认为，“此举的用意在于，该机构控股金科服务后，后希望摆脱上市公司的监管约束与市场预期压力，以提高决策效率并降低合规成本。近年来，金科服务业绩承压，近三年累计亏损约34亿元，市值亦大幅缩水至约47亿港元，其上市平台的融资与品牌功能已显著减弱。”
其指出，金科服务退市后，博裕无需再受公众股东掣肘，可快速进行资产处置、业务收缩或并表重组，从而将金科服务变身为“现金奶牛”或“资产包”，更灵活地实现资本退出。
值得关注的是，此前，博裕资本通过53.82亿港元拿下金科服务55.91%股权。分析人士表示，如果要约收购并完成退市可能还需付出23亿港元，其累计投入或达77亿港元，远高于金科服务当前47亿港元的市值。
那么，为何博裕资本要花费如此重金，对金科服务展开要约收购？
柏文喜向记者表示，此举背后是“债权转股权+抄底核心资产”的双重逻辑。博裕资本不仅以债权换取控股权，还锁定了一家现金流相对稳定的物管平台，为未来行业复苏或资产整合预留了空间。
此外，分析人士表示，市值表现与资本市场及物企市场行情等因素有关，外界目前暂不清楚其市值是否存在被低估的可能性。
金科服务2025年半年报显示，公司期内总收入为23.35亿元，同比小幅下降3.1%，但现金及流动性资产仍达26.512亿元，全国管理面积保持约2.19亿平方米，基本盘仍具一定韧性。
对于金科服务退市后的发展路径，柏文喜预计或分为三个阶段推进，短期内聚焦现金流回收，裁撤冗余人员，并压缩高毛利但回款慢的业务；中期实施资产分层，将不同业态分拆，对外寻求REITs、险资或地方国资并购，实现部分资产溢价退出；长期则可能通过并表或二次上市实现资本退出，或装入博裕已投资的万物云等上市主体，完成基金退出。
“整个过程或能会伴随更激进的成本削减，包括总部职能合并、区域公司代理化、科技外包以及降低对母公司金科股份关联交易的依赖度等，为后续资本运作留出估值空间。”一位房地产行业分析师告诉记者。
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