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中轴新规作品 盛势首发

中轴线汇聚城市繁华与文化地标，

是城市发展的价值根脉。

深圳中轴，作为城市生长的源点，

一个时代所有的重大篇章皆起笔于此。

莲花山见证时代改革；市民中心奠定行政中枢

深交所敲响资本浪潮；会展中心联动全球商机

🏙城市不断发展，中轴永不移位🏙

深圳中轴，由规划泰斗吴良镛、周干峙仿北京中轴线绘制，串联起莲花山、市民中心、福田CBD、新皇岗口岸等城市发展精粹，不仅是城市地理文化中轴线，还是全国含金量领衔土地之一，少有的“行政+金融+科技”中轴，以无可复制的地脉能量，撑起深圳昂首世界的身姿。

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卓越29载躬耕深圳中心区，也一路见证深圳中轴成长。从卓越时代广场奠定CBD商办格局，到四季酒店定义服务维度，到卓悦中心澎湃CBD活力，再到深圳中心·天元革新居住想象，卓越每一部作品，皆是与中轴共荣共生的见证。

福田“三大新引擎”战略和深港融合战略在此聚首，河套科创区与皇岗口岸共筑战略主舞台，深度驱动深港融合。

◎河套科创聚势

河套深港科技创新合作区，已汇聚苹果应用研究实验室、星巴克数字技术创新中心、西门子深圳能源创新中心等200+科研项目。深圳中轴踞此战略要冲,乘势深港融合发展,坐享区域红利。

◎深港链接枢纽

新皇岗口岸（在建中）为全球最大陆路口岸建筑，预计2026年启用，24小时通关，让"深港同城圈"触手可及，深港双城生活便捷切换。

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居于中轴之上，城市精华资源、公园美景、文脉贵址等尽拥入怀，步履之间，高效与丰盛兼得，是少数人的高阶坐席。

◎繁华商圈 缦调生活

福田CBD约18个超5万㎡商业体，超330家城市首店，可享一站式休闲购物、商务社交。

◎漫步公园 聆听自然

约138座公园，莲花山公园、深圳中心公园、福田红树林生态公园、皇岗公园、皇岗锦绣园等，让生活的脚步总是一慢再慢。

◎庄风文脉 都会桃源

700年人文积淀，皇岗完整保留了庄氏宗祠、灵王古庙及30余座广府民居。这里是家族兴旺的传承之地,亦是都市中心的世外桃源。

◎立体交通 畅行湾区

·1站双口岸 ·2站福田高铁站 ·2站岗厦北枢纽 ·双地铁口 四地铁线

速抵大湾区全域，从容往来深港双城，畅享高效人生。

约40万㎡纯粹新规住区，在别处或许不足为奇，唯此处方显其珍。卓越以中轴为基，文脉作序，匠筑人居新作——于此揽莲花山，对望市民中心，拥山城园多重盛景，重序深圳中轴人居典范。

◎幕光建筑 重塑审美

王座式塔冠，温润弧线设计，以及大面积通透LOW-E玻璃幕墙，辅以香槟金、内敛灰、雅致咖的品质铝板，匠呈恒久典雅立面。

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◎空中花园 风光无限

社区内蕴雅境，以景观中庭、花园玄关、典藏花园、风雨连廊构建空中花园，让每一栋建筑都风光无限。

◎全龄臻境 自在乐活

园林涵盖健身阅读、邻里花园、童趣天地、活力架空层等全龄场域，自在体悟丰盛日常。

◎品质车库 尊崇归家

隐耀于微，尊崇自显。品质车库，于光影、材质、细节的低语叙事中，静泊身心，风范天成。

◎中轴新规 缦系产品

建面约92-173㎡三至四房缦系新规产品， 六大设计亮点，定义人居新境。

◎格调聚场 缦享精致

约7万㎡商业空间，秉持精致、小而美的理念，汇聚多元业态，打造无界链动深港的一站式生活聚场。

搭载华为鸿蒙智能主机为中央控制系统，以PLC和全屋高速Wi-Fi为稳定可靠的连接底座，通过语音、中控家族、智慧生活APP等交互方式智控全屋，在缦悦拥享便捷缦生活。

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房产信息：

77亿港元“抄底”47亿市值公司？博裕资本力推金科服务退市

财联社11月18日讯（记者 李洁）金科服务的大股东博裕资本正以最高每股8.69港元的价格，推动这家物管公司从香港联交所退市。

11月18日，金科服务（09666.HK）发布公告称，其控股股东及要约人博裕资本提出经修订的无条件强制性现金要约，拟收购公司全部要约股份，并建议撤销上市地位。

若相关退市决议获通过且条件达成，金科服务将从香港联交所除牌，成为博裕资本旗下的私人公司，从而结束其近五年的港股上市历程。

针对退市原因，一位接近金科服务方面的人士告诉财联社记者，“退市是基于整体战略考虑，退市后业务规划和管理架构，目前都没有重大调整。”

“私有化将使要约人和本公司得以推行以长期增长和价值创造为导向的战略决策，免受上市公司固有的市场预期和股价波动的压力。此举亦将减轻维持公司上市地位所带来的行政和合规负担，使管理层能够将时间和财务资源集中于本公司的核心业务。”金科方面如是说。

从市场表现来看，截至11月18日收盘，金科服务股价报收8.05港元/股，单日增幅达17.18%，显示出资本市场对此次退市动向予以高度关注。

博裕资本入主之路

记者在采访中了解到，这次主导金科服务退市的，是其大股东博裕资本。

博裕资本成为金科服务大股东，要从2021年说起。2021年12月，金科股份为缓解自身现金流紧张问题，金科股份将其所持金科服务部分股权转予博裕资本，后者以37.34亿港元对价收购了公司22.69%股权，每股转让价格高达26港元。

随后于2022年11月，博裕资本再次发起部分要约收购，以每股12港元的价格收购了金科服务11.94%股份，总金额约9.3亿港元。交易完成后，博裕资本持有金科服务股权34.63%，成为金科服务第一大股东。

然而，最终奠定其控股地位的关键事件，发生在2025年3月30日。当时博裕资本以6.67亿元的价格（约合7.18亿港元），成功竞得金科股份挂牌在阿里资产拍卖网上的1.08亿股（占总股本18.05%）。

据悉，这些被拍卖股权原本由金科服务母公司金科股份持有，当时金科股份因向博裕资本借款1.568亿美元，将所持上述金科服务股份进行了质押，由于金科股份未能偿还借款，造成债务违约，上述股份被法院强制拍卖。

此次拍卖完成后，博裕资本及其一致行动人对金科服务的持股比例，从37.86%跃升至55.91%。

随着拍卖完成过户，博裕资本方面于10月31日提出全面要约收购，并于11月18日进一步更新要约方案。截至目前，要约人及其一致行动人共持有金科服务63.29%的股份。

要约收购价最高8.69港元/股

稳固控股地位后，博裕资本推出了有针对性的退市方案，通过差异化设计争取股东支持，同时明确了退市条件与成本。

根据金科服务与博裕资本旗下公司Broad Gongga Investment Pte. Ltd.发布的联合公告，此次要约方案设置了双层价格结构，核心是“基本要约价+提高要约价”的差异化模式：基本要约价为每股6.67港元，若退市条件达成则支付8.69港元，较最后不受干扰日收盘价溢价18.07%。

分析人士告诉记者，这一设计既为持股分散的小股东提供了套现良机，同时设置的“存续选项”允许股东将收益再投资，间接参与公司后续发展，一定程度上平衡了股份流动性丧失的影响。

从成本角度看，方案分两种情况明确了最高支付金额。若退市决议案未获批准或退市接受条件未达成，按基本要约价计算，要约人应付最高金额约为17.86亿港元；若退市两项条件均达成，按提高要约价计算，应付最高金额约为23.27亿港元。

而股东要获得8.69港元的更高对价，需满足两项关键条件：一是退市决议案在临时股东大会上获得独立股东至少75%的批准，且反对票不超过10%；二是要约人获得不少于90%无利害关系股份的有效接纳。

结合当前股权情况，博裕资本及其一致行动人已持有63.29%的股份，这意味着其尚需获得约32.3%的无利害关系股份有效接纳，才能达成退市条件。

待相关退市条件均获达成后，要约人计划将金科股份从联交所除牌。对于退市决议案的通过概率，分析人士指出，在博裕资本绝对控股的股权结构下，决议案通过几成定局。

退市后前景几何？

博裕资本推动金科股份私有化的驱动因素是什么？

对于这背后的原因，中国企业资本联盟中国区首席经济学家柏文喜认为，“此举的用意在于，该机构控股金科服务后，后希望摆脱上市公司的监管约束与市场预期压力，以提高决策效率并降低合规成本。近年来，金科服务业绩承压，近三年累计亏损约34亿元，市值亦大幅缩水至约47亿港元，其上市平台的融资与品牌功能已显著减弱。”

其指出，金科服务退市后，博裕无需再受公众股东掣肘，可快速进行资产处置、业务收缩或并表重组，从而将金科服务变身为“现金奶牛”或“资产包”，更灵活地实现资本退出。

值得关注的是，此前，博裕资本通过53.82亿港元拿下金科服务55.91%股权。分析人士表示，如果要约收购并完成退市可能还需付出23亿港元，其累计投入或达77亿港元，远高于金科服务当前47亿港元的市值。

那么，为何博裕资本要花费如此重金，对金科服务展开要约收购？

柏文喜向记者表示，此举背后是“债权转股权+抄底核心资产”的双重逻辑。博裕资本不仅以债权换取控股权，还锁定了一家现金流相对稳定的物管平台，为未来行业复苏或资产整合预留了空间。

此外，分析人士表示，市值表现与资本市场及物企市场行情等因素有关，外界目前暂不清楚其市值是否存在被低估的可能性。

金科服务2025年半年报显示，公司期内总收入为23.35亿元，同比小幅下降3.1%，但现金及流动性资产仍达26.512亿元，全国管理面积保持约2.19亿平方米，基本盘仍具一定韧性。

对于金科服务退市后的发展路径，柏文喜预计或分为三个阶段推进，短期内聚焦现金流回收，裁撤冗余人员，并压缩高毛利但回款慢的业务；中期实施资产分层，将不同业态分拆，对外寻求REITs、险资或地方国资并购，实现部分资产溢价退出；长期则可能通过并表或二次上市实现资本退出，或装入博裕已投资的万物云等上市主体，完成基金退出。

“整个过程或能会伴随更激进的成本削减，包括总部职能合并、区域公司代理化、科技外包以及降低对母公司金科股份关联交易的依赖度等，为后续资本运作留出估值空间。”一位房地产行业分析师告诉记者。