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葛洲坝·海棠福湾是能建城发布局海南，打造中国高端滨海养心区的代表项目，能建城发前身为“葛洲坝地产”，始终以服务国家战略的央企使命与担当，在自贸港的发展中与海南共赴美好。葛洲坝·海棠福湾与嘉佩乐、希尔顿等全球知名酒店集团的强强合作，不仅体现了能建城发作为央企地产公司的号召力和影响力，更是能建城发海南公司的使命践行。从海南土福湾嘉佩乐度假酒店，到海南土福湾缦慕度假村，希尔顿启缤精选酒店，能建城发以央企实力与品质匠心，持续兑现美好海居，开创了滨海度假新局面。

葛洲坝·海棠福湾所踞国家海岸之上唯一正南向海湾——土福湾段，国家海岸一湾风华之上，出揽繁华，入归秘境。坐拥山、海、林、田、河、湾等丰富景观，天然的避风港湾和热带滨海浴场，成为国家海岸上一方难得的净土。

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项目总占地面积约 561 亩，分为南北两个区 ，南区有嘉佩乐度假酒店、公寓式酒店与商业，北区是瞰海高层及别墅，定位于滨海慢生活养心区。

项目落址土福湾，是区域内唯一正南向看海的项目，最典型的特征之一就是对优质资源的占有，正如其案名： 海棠福湾=海棠湾+土福湾，享尽双湾之利。

海棠湾作为三亚最闪耀的明星海岸，22公里长的海岸线上，有三亚国际免税城、超级万象城(在建)、三亚太古里商业综合体(规划)、上海百联(规划)等商业巨擎。

还有蜈支洲岛、亚特兰蒂斯、海昌梦幻不夜城、海中海高尔夫球场、32家星级度假酒店群等 休闲圣地。

当然还有中国人民大学附属中学三亚学校、解放军 301 医院海南医院、中国中医科学院广安门医院、北大口腔医院等 优质教育医疗资源。

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◎ 葛洲坝·海棠福湾部分周边配套图

建筑面积

约93-185m 一线海景平层 现房发售

距海约 200 米，海棠湾上封藏之作。遵循“一线看海”、“全景观大视角、山海融合”的设计理念,于细节之处尽显世界大师的精益工法，满足每一位业主的度假珍藏。目前在售产品为实景现房所见即所得，备受追捧。

户型

由营销中心提供

J1户型：四室三厅四卫，

销售面积约：223.86㎡，

一层：使用面积约 145.79㎡，

二层：使用面积约 95.71㎡，

地下一层：使用面积约 141.52㎡

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房产信息：

龙湖年末组织架构大调整：十大地区公司新格局，武汉长沙合并

临近年末，房企组织架构、团队调整仍在继续。

11月26日，界面新闻从龙湖方面获悉，龙湖武汉公司与龙湖长沙公司已于11月初进行合并，成立华中公司，至此龙湖形成新的10大地区公司格局。

架构变动相应会迎来人事调整，原武汉公司总经理虞翔担任华中公司总经理，原长沙公司总经理高翔调任龙湖C5航道担任建造管理部总经理。原C5航道建造管理部总经理徐智敏，调任龙湖龙智造合宁公司任总经理。

据界面新闻了解，虞翔与高翔都是龙湖仕官生，本次出任华中公司总经理的虞翔生于1989年，南京大学硕士毕业，曾先后担任龙湖成都公司项目总、成都公司工程副总、集团内审部总经理等职务。去年11月，虞翔从集团内审部总经理接任武汉公司总经理。

高翔生于1988年，浙江大学结构工程博士，为2016届仕官生。2020年，高翔仍担任龙湖浙江公司工程经理，到2024年，就晋升为龙湖长沙公司总经理。

龙湖相关人士向界面新闻回应称，“龙湖集团华中公司的成立，是为了在现有区域布局基础上，更好地实现内外部资源整合、跨航道的业务协同和组织的高效管理，以实现更好的区域聚焦与深耕，和企业的高质量可持续发展。”

从销售数据来看，龙湖在武汉与长沙的表现有明显差异。克而瑞数据显示，龙湖在武汉的市场份额于2025年开始下滑，2024年龙湖还以71.27亿元位列武汉房企销售榜第六名，但今年1-10月，武汉房企销售前十榜未见龙湖的身影。

但在长沙相对稳定，去年全年龙湖以36.94亿元的销售额排名第六，今年前10月，龙湖以19.01亿元的销售额排第八名，仍保持着一定的市场存在感。

2025年，龙湖将安全稳健放在首位，投资拿地进一步收缩，且聚焦于核心一、二线城市，如上海、苏州、重庆和贵阳。中指研究院数据显示，今年前10月，龙湖的权益拿地金额只有26亿元，位列全国房企第61名。

这或许也是龙湖武汉公司与长沙公司合并的主要原因，在拿地收缩、聚焦核心的战略背景下，通过整合华中区域资源，可实现管理效率优化、运营成本管控，同时集中力量巩固优势市场，改善薄弱区域表现。

上半年，龙湖在华南区域也有调整，深港公司与广佛公司合并成立为龙湖华南公司。龙湖华南公司下设莞惠片区、闽南片区、珠中江片区、海湛片区。深圳、香港、广州、佛山及其他城市业务由本部直管。

界面新闻向龙湖方面确认，经本次合并后，龙湖形成10大地区公司新格局：沪苏公司、浙江公司、合宁公司、华北公司、山东公司、东北公司、华中公司、华西公司、重庆公司、华南公司。

据了解，近两年龙湖总部及不少地区公司的营销负责人也有调整。

知情人士向界面新闻确认，目前10大地区公司的营销总经理分别为：巩师防为龙湖沪苏公司营销总经理，陈石兵为龙湖浙江公司营销总经理，邓萍为龙湖合宁公司营销总经理，李汶炎为龙湖华北公司营销总经理，刘青松为龙湖山东公司营销总经理，赵鹏为龙湖东北公司营销总经理，郭文龙为龙湖华中公司营销总经理，马晓猛为龙湖华西公司营销总经理，李全为龙湖重庆公司营销总经理，高艺文为龙湖华南公司营销总经理。

近几年，在陈序平的领导下，龙湖集团的管理层也呈现出更年轻化的态势。在上述营销负责人团队中，逾半数为“90后”群体，剩余成员多为1988-1989年出生的近“90后”群体，共同构成一支年轻化、高执行力的核心团队。

楼市调整下，不仅是民营房企，央国企的组织架构及人事变动也十分频繁。近日，闽系房企国贸地产迎来上海公司总经理的换防，鹿兵接任周中庆，出任国贸地产上海公司总经理。

公开信息显示，鹿兵出生于1985年，研究生学历，是国贸体系内的“老人”，曾任职于国贸股份，从事法务工作。

据克而瑞统计，截至今年第三季度，已有14家规模房企进行过19次组织架构调整，其中，前8月销售TOP20的房企中有11家进行了调整。

比如招商蛇口和中国金茂从三级管理体系转变为两级架构，联发集团撤销所有城市公司，重新设立10家事业部。8月底，万科一举撤销所有开发经营本部和所有区域公司，设立16个地区公司。

业内认为，典型房企正通过调整组织架构扁平化，来应对市场挑战、提升管理效率，在缓解流动性压力的同时，向管理要效益。尤其是今年二季度以来组织架构的调整从区域的合并整合过渡至集团层面从三级到二级管控架构的调整，随之而来的是一系列人事调整，行业变革再提速。