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君御别墅位于三亚海棠湾君悦酒店内，距三亚市区25分钟车程，距三亚凤凰国际机场距离35分钟车程，交通十分便捷。

占地291亩，总建面超过16万㎡，由三亚高胜发展有限公司投资开发。分为海棠68商业街、君悦酒店、君御别墅三个部分组成。

35席绝版珍藏少数人的特权领地

纵观海棠湾，35栋君御别墅全部坐拥毫不妥协的一线海景。所有得天独厚的资源只为匹配35位业主。随着地理资源的成熟和高效利用，君御别墅重新演绎人居美学。

398-1102㎡私人行宫对弈天海的私墅

君御别墅独具匠心的户型设计以中式大宅中心天井为灵感，让热带花园与私家泳池成为别墅中心。宽阔舒适的生活空间环绕四周，让臻至生活情趣洋溢到每个角落。9种各具特色的户型满足各种生活商务需求，且栋栋配备无边际泳池、按摩浴池、桑拿房、下沉式庭院、采光天井以及双层入户门厅。

基础信息

●开发商：三亚高胜发展有限公司

●承建商：中国中建一局

●总占地：约283亩

●总建筑：约16万㎡

●容积率：0.6

●绿化率：65％

●总户数：35栋（独栋别墅）

●物业费：26元

●交房时间：现房

●土地性质：商业/酒店

●产权年限：40年

●物业公司：第一太平戴维斯

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区位优势：

超市：世纪华联超市(海棠68店)、嘉城超市、平价水果特产超市、艺艺便利店、鑫祝泳装便利店

餐饮：T酒廊、海棠湾喜来登度假酒店沙滩吧、粤海湘农家乐、海棠湾康莱德酒店-水疗、大堂酒廊、三叶梅大堂吧、三亚海棠湾万达希尔顿逸林酒店-棋牌

酒店：三亚海棠湾君悦酒店、三亚海棠湾万达希尔顿逸林度假酒店、三亚海棠湾喜来登度假酒店、三亚海棠湾红树林度假酒店、三亚理文索菲特度假酒店

学校：三亚崇德学校、人大附中

医院：解放军301医院

交通：客来思乐咖啡厅、粤海湘农家乐、海棠湾康莱德酒店-水疗、万达海棠湾国际会所、T酒廊、三亚海棠湾万达希尔顿逸林酒店-棋牌室、海棠湾喜来登度假酒店沙滩吧、海棠湾万达文化中心、海棠广场、三亚万达国际影城

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海棠湾畔 奢雅别墅

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房产信息：

龙湖年末组织架构大调整：十大地区公司新格局，武汉长沙合并

临近年末，房企组织架构、团队调整仍在继续。

11月26日，界面新闻从龙湖方面获悉，龙湖武汉公司与龙湖长沙公司已于11月初进行合并，成立华中公司，至此龙湖形成新的10大地区公司格局。

架构变动相应会迎来人事调整，原武汉公司总经理虞翔担任华中公司总经理，原长沙公司总经理高翔调任龙湖C5航道担任建造管理部总经理。原C5航道建造管理部总经理徐智敏，调任龙湖龙智造合宁公司任总经理。

据界面新闻了解，虞翔与高翔都是龙湖仕官生，本次出任华中公司总经理的虞翔生于1989年，南京大学硕士毕业，曾先后担任龙湖成都公司项目总、成都公司工程副总、集团内审部总经理等职务。去年11月，虞翔从集团内审部总经理接任武汉公司总经理。

高翔生于1988年，浙江大学结构工程博士，为2016届仕官生。2020年，高翔仍担任龙湖浙江公司工程经理，到2024年，就晋升为龙湖长沙公司总经理。

龙湖相关人士向界面新闻回应称，“龙湖集团华中公司的成立，是为了在现有区域布局基础上，更好地实现内外部资源整合、跨航道的业务协同和组织的高效管理，以实现更好的区域聚焦与深耕，和企业的高质量可持续发展。”

从销售数据来看，龙湖在武汉与长沙的表现有明显差异。克而瑞数据显示，龙湖在武汉的市场份额于2025年开始下滑，2024年龙湖还以71.27亿元位列武汉房企销售榜第六名，但今年1-10月，武汉房企销售前十榜未见龙湖的身影。

但在长沙相对稳定，去年全年龙湖以36.94亿元的销售额排名第六，今年前10月，龙湖以19.01亿元的销售额排第八名，仍保持着一定的市场存在感。

2025年，龙湖将安全稳健放在首位，投资拿地进一步收缩，且聚焦于核心一、二线城市，如上海、苏州、重庆和贵阳。中指研究院数据显示，今年前10月，龙湖的权益拿地金额只有26亿元，位列全国房企第61名。

这或许也是龙湖武汉公司与长沙公司合并的主要原因，在拿地收缩、聚焦核心的战略背景下，通过整合华中区域资源，可实现管理效率优化、运营成本管控，同时集中力量巩固优势市场，改善薄弱区域表现。

上半年，龙湖在华南区域也有调整，深港公司与广佛公司合并成立为龙湖华南公司。龙湖华南公司下设莞惠片区、闽南片区、珠中江片区、海湛片区。深圳、香港、广州、佛山及其他城市业务由本部直管。

界面新闻向龙湖方面确认，经本次合并后，龙湖形成10大地区公司新格局：沪苏公司、浙江公司、合宁公司、华北公司、山东公司、东北公司、华中公司、华西公司、重庆公司、华南公司。

据了解，近两年龙湖总部及不少地区公司的营销负责人也有调整。

知情人士向界面新闻确认，目前10大地区公司的营销总经理分别为：巩师防为龙湖沪苏公司营销总经理，陈石兵为龙湖浙江公司营销总经理，邓萍为龙湖合宁公司营销总经理，李汶炎为龙湖华北公司营销总经理，刘青松为龙湖山东公司营销总经理，赵鹏为龙湖东北公司营销总经理，郭文龙为龙湖华中公司营销总经理，马晓猛为龙湖华西公司营销总经理，李全为龙湖重庆公司营销总经理，高艺文为龙湖华南公司营销总经理。

近几年，在陈序平的领导下，龙湖集团的管理层也呈现出更年轻化的态势。在上述营销负责人团队中，逾半数为“90后”群体，剩余成员多为1988-1989年出生的近“90后”群体，共同构成一支年轻化、高执行力的核心团队。

楼市调整下，不仅是民营房企，央国企的组织架构及人事变动也十分频繁。近日，闽系房企国贸地产迎来上海公司总经理的换防，鹿兵接任周中庆，出任国贸地产上海公司总经理。

公开信息显示，鹿兵出生于1985年，研究生学历，是国贸体系内的“老人”，曾任职于国贸股份，从事法务工作。

据克而瑞统计，截至今年第三季度，已有14家规模房企进行过19次组织架构调整，其中，前8月销售TOP20的房企中有11家进行了调整。

比如招商蛇口和中国金茂从三级管理体系转变为两级架构，联发集团撤销所有城市公司，重新设立10家事业部。8月底，万科一举撤销所有开发经营本部和所有区域公司，设立16个地区公司。

业内认为，典型房企正通过调整组织架构扁平化，来应对市场挑战、提升管理效率，在缓解流动性压力的同时，向管理要效益。尤其是今年二季度以来组织架构的调整从区域的合并整合过渡至集团层面从三级到二级管控架构的调整，随之而来的是一系列人事调整，行业变革再提速。