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龙华中洲迎玺

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中洲迎玺实现了交通、居住、商业、教育、文体等资源的完美融合，真实还原“便捷精致都市生活圈”。

项目距离建设中的地铁27号线樟坑站300米，并有地铁22号线环绕，附近的深圳北站现有4、5、6号线交汇，还有“三横（留仙大道、南坪快速、北环大道）三纵（福龙路、新区大道、龙华大道）”公路网，可便捷通达深圳各个核心城区。

深圳外国语龙华学校实景图

项目可享受到的教育资源非常丰富，其自带1所18班幼儿园，并归属于龙华前列梯队的深圳外国语龙华学校、龙腾学校、玉龙学校的大学区招生范围之内，项目西侧还有一块27班九年一贯制的学校用地，由市政府高起点、高标准打造的深圳市格致中学筹办，可满足家庭全年龄段优质义务教育需求。

万象系商业示意图

在高端商业方面，项目北侧不到500米距离有13.4万㎡的万象中心，汇聚国际一线品牌华润超核万象商业，3公里范围内有天虹购物中心、红山6979、星河COCO City以及华南中国首家Costco等，便捷繁华都市生活触手可及。

超核绿芯效果图，图源：深圳龙华

此外，项目北侧就是建面约16万㎡的超核绿芯公园，包括城市空间站、国际演艺交互区、艺术巡展创意区、时尚运动活力区、青少年科创体验区、公共配套服务区等六大业态；再加上深圳市文化馆新馆、4大艺术人文场馆、简上体育综合体等，助力更加丰富多彩的闲暇生活。

同一区域内，各个小区基本上是资源共享的，也就是说大家的基础价值相近，但是不同小区由于品质差距，会直接影响未来居住舒适度以及小区未来的价值走向。

中洲迎玺作为深圳新房市场上的标杆人居，不管是社区规划、建筑用材、产品设计都是独一档的存在，还是区域内少有的带有不俗品质精装的项目，产品品质和居住的舒适度遥遥领先。

中洲迎玺总建面约45万㎡，是超核超大体量住区，社区居住圈层纯粹性高。

项目效果图

外立面采用钢化Low-e中空百叶玻璃、铝板与涂料，同源全球奢宅设计，建筑质感历久弥新。约4.2米挑高酒店式入口、首层艺术大堂与电梯厅，质造稀贵藏品，敬献都会峯层。

中洲迎玺所落子的深圳北站总部基地，属于七大总部基地之一，投入2000亿，是比肩前海、福田CBD的未来中芯。“双芯三谷”城市一体化空间结构持续升级，以「城市超核」为指引，成就湾区枢纽超级地标。

建面约97m² 都芯臻品

建面约97㎡的3房2厅2卫户型，约23㎡阔绰客餐厅一字排开，功能上既独立又联动。宽约3.6m景观阳台，远眺窗外超核绿景，俯瞰中央森系园林，四季美景尽收眼底。

整个半开放式厨房简约明亮，兼顾了开放共享与社交的生活需求，大操作台面为家人提供共同烹饪之乐，预留宽敞的冰箱、烤箱位等，并配备隐藏式收纳。

面积约18.3㎡的主卧套房，空间尺度大气，搭配约3.2m大飘窗，一园珍致光景入屋，让主人枕着璀璨霓虹与星光入睡，私享静谧。此外，干湿分离的公卫，次卧与儿童房，都搭配了大飘窗，让家人与窗外自然长久相伴。

建面约120m²园景美宅

建面约120㎡的4房2厅2卫户型，户型方正，南北通透，低饱和度配色搭配原木面饰，尽显简约格调之美。约31㎡一体化阔绰客餐厅，连接约3.7m宽大阳台，中央森系园景与阳光映入屋内，明媚居家时光。

超大主卧套房、次卧与儿童房，皆搭配大全景飘窗设计，通风采光能力佳。与此同时，三个卧室相互独立，互不干扰，保证不同家庭成员享有生活私密性，又能相互关照。

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房产信息：

当前，房地产市场在持续深度调整。优秀房企如何应对行业调整，2024年，优秀房企怎么干？我们通过梳理优秀房企最新财报内容，汇总提炼分析优秀房企新一年的重点业务措施，轻重并举、聚焦深耕、优化提质、注重安全等为优秀企业2024年经营重点。

更多房地产企业研究，“中指云”获取（复制链接）

https://www.cih-index.com/

经营策略：轻重并举、聚焦深耕、优化提质、注重安全

通过梳理优秀房企2023年财报相关内容发现，轻重并举、聚焦深耕、优化提质、注重安全成为龙头企业2024年在业务、投资等经营方面的关键词。

业务策略方面：轻重并举，加强新旧动能的转换，推进多元业务协同发展，寻求新的增长曲线。其中，资产运营尤为受到龙头企业关注，将其视为公司发展模式从开发为主向开发与经营并重转变的重要转型业务板块。如中海、华润注重大资管模式，龙湖聚焦开发、运营、服务三大业务，金地加强布局非住业务。

投资策略方面：保持谨慎乐观态度，坚持“区域聚焦、城市深耕”的投资策略，持续深耕一线城市和重点二线城市，对高潜力城市进一步聚焦。同时，按月度、按季度以销定投、以销定产，实现产销共存动态的平衡，以效率质量为优先。如中海、华润、招商、越秀等，投资聚集一二线核心城市，以销定投。

产品策略方面：聚焦主流，优化提质，在产品力、服务力上持续做加法，用科技赋能产品品质，以产品力保障交付力，打造更优更好的美好人居。扎实做产品，是深耕型房企破局的关键，用硬核产品力针对性的匹配更加真实的用房需求。如中海坚持主流产品、打造好产品；金地坚持主流客户、主流产品。

财务策略方面：注重安全，以销定支。上市房企逐步降低对总对总融资模式的依赖，转向项目制融资，贯彻以销定支策略，力争降低融资成本。同时有序压降负债规模，持续优化债务结构，如建发、金地紧抓现金流管理，龙湖把债务安全放在第一位，越秀确保“三道红线”绿档。

表：2024年优秀房企经营策略企业研究：https://www.cih-index.com/

经营业务：近期着重发力代建、长租公寓

在经营业务层面，典型房企一方面继续夯实在购物中心、写字楼、酒店等传统领域的经营优势，另一方面适应新的发展形式、积极响应政策号召，拓展代建、长租公寓等新的业务领域。

在探索房地产新发展模式背景下，代建业务因具有高成长、高盈利、抗周期等良好特征而迎来发展机遇，整体发展呈现逆势上扬的趋势。据统计，目前已超90家企业涉足代建领域，典型房企入局较早，前期积累了大量经验，目前处于行业领导地位。如绿城中国旗下上市代建平台绿城管理坚持轻重并举，以政府代建、商业代建、资方代建为三大代建主业，提供金融服务、产城服务、产业链服务三大配套服务，始终处于行业领先地位。

同时，典型房企响应“租购并举”号召，持续发力长租公寓业务，积极拓展规模，优化产品服务和运营策略，不断提升综合竞争力。一方面，企业聚焦核心一二线城市，紧抓保租房筹建机遇，积极通过政企合作等方式，扩大房源规模；另一方面，企业不断完善多元化产品体系，焕新升级服务体系，提升整体运营水平。如招商蛇口在北京、上海、深圳等核心一二线城市新开项目，并通过多元化社群活动丰富居住体验，升级迭代数字化、智能化平台，提升运营及服务效能。

典型房企商业运营规模保持增长，其中购物中心营收增速最快。典型房企以购物中心、写字楼和酒店作为商业运营的主要组成部分。从总营收规模来看，2018年至2023年典型房企商业运营规模年复合增长率在10%以上，其中华润置地商业运营收入年复合增长率达18.5%。商业运营业务作为企业利润的重要来源愈加受到企业重视，也成为房企未来发展的重要发力点。

图：2018-2023年华润置地（左）与中国海外发展（右）商业运营收入规模与构成企业研究：https://www.cih-index.com/

典型房企布局策略更趋谨慎，聚焦高能级城市，持续发力轻资产拓展，利用数字化技术优化运营效率并改善客户体验。如龙湖集团2023年共开业12个商业项目，超八成位于上海、北京、杭州、宁波等一二线城市；新城控股在数字化技术支持下上线吾悦自研会员体系，助力吾悦广场发掘消费特征圈层，同时运用数字化工具提升管理效率，促进优本增效。