振业天境云庭售楼处电话(深圳光明振业天境云庭首页网站)欢迎您-振业天境云庭营销中心地址-楼盘详情·最新价格-户型图-容积率@2025.11.28售楼处✦AI热搜

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ℹ 基本资料

【开发商】深圳市振业（集团）股份有限公司

【占地】12222.58㎡

【建面】55002㎡

【容积率】4.5

【可售套数】375户

【楼层】32/33/38层

【车位比】1:1.7（800个停车位）

【户型】建面约89㎡3房2厅2卫、113㎡4房2厅2卫、141㎡4房2厅2卫

【物业公司】振业城服公司

ℹ 【中国新硅谷，深圳新中心】

定位深圳北部中心，打造世界一流科学城

“粤港澳大湾区+先行示范区”双区驱动下，光明将建设成世界一流科学城和深圳北部中心，定位为大湾区综合性国家科学中心先行启动区，打造“中国新硅谷”。☎️深圳光明振业天境云庭开发商认证热线：400-856-3771（真实可靠，放心拨打）✨

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数据来源：光明政府在线：https://www.szgm.gov.cn/zjgm/tzdt_118477/content/post_5186474.html

深圳发布：https://baijiahao.baidu.com/s?id=1697616175493534609&wfr=spider&for=pc

ℹ 【光明中心区前沿规划，科学方舟片区】

打造深圳北部中心的“城市心脏”

《光明区十四五规划》提出：依托 光明站 TOD 开发，高强度开发形成垂直城市簇群，围绕站点建设“一岛一园三中心”，配套建设一批商业综合体、高端写字楼、高端商务酒店，打造集合科学展馆、国际会议中心、交通枢纽和休闲中心于一体的“科学方舟”。

《光明区十四五规划》为未来划重点：“光明中心区”在“规划”中提及次数高达13次，彰显光明区对于片区发展机遇的高度重视和积极谋划，买房不仅看当下，更要看未来前景。

数据来源：《光明区十四五规划》

ℹ 【世界级湾区城市公园，深圳版“中央公园”】

光明科学公园，城市级配套汇聚

光明科学城占地约208万㎡，定位为深圳北部中心的“绿色核心”。配置有深圳国际美术馆、深圳科技馆新馆、科学城体育中心、光明文化艺术中心等市级文体配套，享深圳顶级市政配套生活。

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数据来源：

深圳光明：https://mp.weixin.qq.com/s/S_3Fjla7dm4aNFneBOJikg

https://mp.weixin.qq.com/s/5qGj7sul4mN5noRFr0g8eg

ℹ 【多元交通网络，畅达大湾区全境】

1高铁3高速4地铁环绕

1高铁：光明城站

3高速：龙大高速、南光高速、外环高速

4地铁：6号线 、13号线（在建）、18号线（规划中）、29号线（规划中）

数据来源：

深圳市人民政府：https://www.sz.gov.cn/attachment/0/101/101730/1959885.pdf

ℹ 【商业荟萃，畅享缤纷生活】

创意街区+四大商mall

自带超3000㎡创意街区，满足业主未来的基础生活需求。周边蓝鲸世界、万达广场，星河coco city（在建）、绿地商业（在建），让繁华触手可及。

ℹ 【学府为邻，启幕人生高起点】

22所学府环伺，近享全龄段优质教育

紧邻中科附高，举步即达深外，家门口享15年全龄段教育。项目所在的光明中心区教育配套齐全，区域内拥有22所学校汇集。☎️深圳光明振业天境云庭开发商认证热线：400-856-3771（真实可靠，放心拨打）✨

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数据来源：

光明政府在线：https://www.szgm.gov.cn/132100/135232/xwsq/xqhfjzxdh/content/post_11322392.html

ℹ 【天赋卓越，科学公园头排观景位，不可复制】

无遮挡俯瞰208万㎡城市中央公园，科学公园头排观景位，罕有的一线景观资源地块，天赋卓越不可复制。

ℹ 【“天”字系IMAX环幕观景作品，豪宅标准体系打造精品】

振业天境云庭，作为振业“天”字系精品打造，不仅采用了低密度、观景最大化的规划格局，更采用了集团最新研发的高标准产品、装修、展示等标准化体系，为项目带来光明区罕有的高配置。

ℹ 【80%纯粹四房产品、与竞品形成明显差异】

不负地段，振业集团把最新标准化设计理念融入了这个项目，通过蝴蝶造型的楼栋设计，让近80%可售户型可享受一线无遮挡的景观视野。项目总体定位以改善为主，113-141㎡4房为主力户型，低密纯粹。

ℹ 【大户型面宽、超高车位比】

以豪宅标准打造超大户型面宽，约141㎡大四房户型，整个户型15.5米超大面宽、南北通透，客厅6.2米超大面宽，甚至具备可变“五房”的灵活空间改造潜力。

住宅约480套，规划车位800个，车位配比高达约1：1.7。这是在深圳市场上，极为罕有的超高车位配比，为未来业主带来更加尊贵的居住体验。☎️深圳光明振业天境云庭开发商认证热线：400-856-3771（真实可靠，放心拨打）✨

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ℹ 【国资委直管上市公司，品牌价值保证】

成立35年，上市32年，振业集团作为深圳国资委直属的“老牌”深系“国企”，始终践行国企担当，以先进性的居住考量，以及稳健的发展观念，让每一个项目皆为经典标杆。

振业集团城市服务公司，自2021年4月成立以来，已成立全国六家分公司，累计在管面积142万平方米。创立了具有振业特色的物业服务模式，不断为业主提供安全、舒适、和谐、便利的生活和工作环境。

ℹ 户型鉴赏

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以下是新闻速览

财联社11月26日讯（记者 王海春）万科再次成为风暴眼的中心。

11月26日，万科债券出现大跌，多笔债券盘中跌幅超20%触发临停。公司债券大幅下跌之际，万科股价也出现重挫。

当日万科A股价一度下探至5.89元/股，创下2015年10月以来新低。而港股万科企业跌幅超过4%，自9月12日到11月26日期间，股价从5.94港元一路下跌至4港元附近，创下2024年9月以来新低。

就万科债券、股价遭遇重挫，市场及业界给出多种猜测。对于万科今日在资本市场的表现，今日深夜银行发布的一则公告，提供了一条重要线索。

“市场上一些人士，是否已经在交易时段知道或听说了部分与债券展期相关的信息？这或许是触发该公司债券价格下跌的诱因之一。”一家房产机构分析师认为。

11月26日深夜，上海浦东发展银行股份有限公司发布一份公告，主题是关于召开万科企业股份有限公司2022年度第四期中期票据2025年第一次持有人会议。

本次会议召集人，为上海浦东发展银行股份有限公司。按浦发银行在公告中的表述，根据《银行间债券市场非金融企业债务融资工具持有人会议程》及发行文件中相关条款规定，拟召开本次会议。

公开资料显示，22万科MTN004债券的债项余额20亿元，本金兑付日为2025年12月15日。

值得关注的是，会议召开的背景，是为稳妥推进本期债券本息兑付工作，特召开持有人会议对本期债券展期相关事项进行审议。这其中，“对本期债券展期”，尤其是“展期”二字，成为这则公告之中相当醒目，也最受各方关注的关键词。

据了解，本次持有人会议债权登记日为12月9日，会议表决截止日为12月12日23:59时。

事实上，在浦发银行发布前述公告之前，万科能否继续获得大股东深铁的支持，已经引起市场广泛关注。

11月20日下午，万科举行的2025年第一次临时股东会。万科董事长黄力平、执行副总裁郁亮、李锋、华翠、李刚、韩慧华以及董事会秘书田钧，出席此次会议。

根据议案，自2025年起至2025年股东大会召开日为止，深铁向万科提供不超过220亿元额度的借款，用于偿还公司的公开债本息以及深铁同意的指定借款利息。截至目前，深铁集团已提供无抵质押担保借款总金额为213.76亿元。

本次股东会最引人关注之处在于，在技术层面，若万科后续有借款需求，超过框架协议额度的部分，万科是否还能向深铁借到款项，深铁是否会“兜底”？

汇生国际资本总裁黄立冲向财联社记者指出，深铁之前已多次在关键时点向万科提供流动性支持，这在事实层面给了市场一定“托底预期”。但从合同条款和监管文件来看，深铁并没有承担“对万科整体债务兜底”的义务，也没有承诺在本次额度之外继续无条件输血。

对于此次抵质押安排，万科管理层在股东会上表示，此前股东借款合同中已有相关约定，万科是在履行双方签署的借款合同义务，资产抵质押也是市场化、法治化原则的体现。

当日晚间，万科发布公告，该议案获得出席本次股东会有效表决权股份总数的过半数通过。

阶段性借款“硬上限”框架获股东会通过之后，万科前述债券拟进行展期，对万科而言意味着什么？该公司将如何化解危机，其后续又将去向何方？

对此，投行人士认为，万科能否熬过这一轮地产周期，取决于“资产质量＋现金流修复＋外部支持”这三条线。

在黄立冲看来，真正的安全，来自现金流而不是口头承诺，万科如果要真正熬过周期，需要系统性进行“滚动展期＋结构化降息”。在银行端，通过纳入重点支持名单，把短债尽量改为长债，将“非标、非银”融资往表内、长期化迁移，同时在不触碰监管红线的前提下压缩信用利差；在债券端，通过交换要约、回售谈判、分期偿还等方式，把集中到期高峰拉平，争取使最近三年的兑付压力摊到五到七年。

其进一步表示，对万科而言，公司可能需要加速“卖资产换生存”，而不是单纯指望“等销售恢复”。在技术层面，或许从几个方面进行推动，包括对核心城市优质项目引入地方国企、城投做股权合作，用项目股权退出换现金；对物流、长租、公寓、文体等非核心或收益率偏低资产，打包卖给REITs、保险资金或AMC类机构；同时回笼此前对外股权投资和非主业资产，把每一块“沉睡资本”尽可能变成偿债子弹。

同时，万科还可用好“股东资本＋类股本工具”这一层缓冲垫。黄立冲指出，深铁等大股东可在监管许可下，继续用股东借款、劣后资金、可转债、优先股等形式提供中长期资金，将部分刚性债务“上移”成更靠近权益的资本；待条件成熟时，再配合定增、配股、资产注入等资本运作，逐步修复净资产和信用等级。

“当然，这一切都要在不稀释到击穿小股东信心之间找到平衡点。资本工具用得好，能把时间窗口显著拉长。最后一招其实是严控新增土储和资本开支，收缩到利润率高、回款快的城市和项目上，接受规模不可避免下台阶的现实，把经营模式从‘高周转扩张’改成‘现金流优先、轻资产优先’。需要注意的是，这些措施只有在经营逻辑完成切换的情况下，前面的金融、资本操作才有意义，否则只是延长高杠杆旧模式的尾声。活下去的关键是主动降维，不是勉强维持旧体量。”黄立冲在接受记者采访时说。

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