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海棠·华府|观棠墅

Haitang Mansion Guantang villa

·抢占海棠上湾正席，共享千亿配套，拥享1200m海滩

·北纬18°原生正南向海湾

·央企联袂合筑，国家海岸70年大产权资产

·国内水上（海上）国民休闲运动中心

·海棠上湾·万豪酒店，升级湾区休闲度假品质

【项目概况】

项目占地：13万㎡ 建筑面积：25万㎡

叠墅容积率：0.6 绿 地 率：45%

产权年限：70年

业态规划：瞰海高层、栖海叠墅、滨海休闲区、滨海会所、万豪酒店、国内水上（海上）国民休闲运动中心

海棠·华府，传承央企精工品质

山海之间，私藏一片海滩

共享国岸千亿度假配套

匠筑建面约102-103㎡瞰海高层

实景现房，即刻开启向往的度假生活

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【国岸的海·超级路网】

海陆空轨立体交通，快速连通海岛内外

依傍海南环岛旅游公路陵水段福湾大道，快速连接海棠湾

距离三亚国际免税城约14km

距离亚龙湾高铁站约30km

距离海棠湾高铁站约15km

距离陵水县城约33km

距离三亚市区约40km

距离三亚凤凰机场约50km

【国家级配套】

中国水上（海上）国民休闲运动中心

360°玩海体验，立体度假的私有

立足全球视野，瞄准全龄运动赛事与休闲娱乐。借海棠上湾区位、生态等优势，携手中国盛世投资顶级团队，打造水上运动、沙滩近海游乐等区域，创建中国最大的国家级四季可用“水上运动中心”，中国热带海仅此一家 。

运营后，拟办多场国际国内帆船、摩托艇等大型赛事。业主在家门口可赏赛，还能体验帆板、海钓等项目，升级滨海度假体验，丰盈海居生活 。

【国家级配套】

国际品牌 海棠上湾·万豪酒店

欲升级湾区度假品质，揽滨海风情，沿 岸规划五星级酒店。以 “千帆竞渡” 为念，建筑如三帆、裙房若海浪，动感尽显滨海韵。建成后，凭独特立面成湾区地标，靓化海岸 。

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户型面积：

低密栖海叠拼：上叠建面165㎡，下叠建面163㎡

A1下叠户型：

A2上叠户型：

【样板间实拍效果图 】

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A1下叠

A2上叠

一线原生正南向海湾

启幕面海而居的理想度假

有没有一种生活，能让度假成为日常？

既能安放生活的琐碎温情,

也能拥抱山海的诗意与远方。

答案是，有的。

海棠·华府，落位于北纬18°国岸上湾，正南向一线原生海湾之上。我们以山海为幕、以生活为诗，构建真正全维度的湾居度假场。丰盈配套、灵动静谧的空间设计，让家与自然再无边界，让向往的度假生活，在此真正落地生长。

户户观海

一生总要有一次与海为邻

户户观海是度假的标配，更是海棠·华府的度假生活源点。

海棠·华府建面约49-102㎡瞰海高层，遵循“户户瞰海”的设计理念，以奢阔尺度与智慧空间留白，于尺寸之间 ，精筑多元度假生活场景。不仅框柱了海，更将生活还给了自然，打造[窗外有海，阳台瞰海，卧室听海]多层次海洋生活体验，让每一天都沉浸在面海而居的诗意之中。

270°瞰海阳台

度假生活在此延伸

对于海棠·华府来说，最美好的风景不在远方，就在家里的阳台上。

约8.8M面宽的阔景阳台，搭配270°观海视野，将浩瀚山海与自然光景悉数融入日常。近30㎡的阳台空间，不仅是建筑的延伸，更是生活的升华。可以打造阳光书房、亲子天地、空中花园……阔景阳台，成为连接自然与生活的诗意桥梁，让每一帧风景皆可入画，每一刻阳光都被珍藏。

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LDK一体化布局

擎画家庭的度假生活

LDK一体化设计的意义，在于创造家人之间更多交流、陪伴的场景。海棠·华府瞰海高层，以经典竖厅与客厅、餐厅、厨房一体化设计，打破传统空间界限，让家庭成员在烹饪、用餐、休闲时都能轻松互动。

无论是晨起时共制早餐的温馨，还是傍晚围坐餐桌分享趣事的欢笑，LDK一体化布局都让陪伴成为日常最美的风景。在这里，空间不再是冰冷的隔断，而是承载爱与温暖的容器。

入户灵动空间

释放度假生活的更多想象

很多时候，生活往往被固定的建筑功能所定义。海棠·华府通过空间留白的设计理念，精心打造了专属电梯厅及约20㎡的入户灵动空间，打破传统格局的局限，赋予居者从容定义生活的自由。

这一处不止于过渡的空间，可以是孩子的乐园、妻子的花房、先生的茶室，也可以是全家人的艺术画廊、假日沙龙，甚至是一个面向大海的私人瑜伽场。它模糊了“内”与“外”的边界，延伸了家的形态，也重塑了度假的维度。

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卧室直连阳台

每一梦都有海浪轻伴

卧室不止是休憩的场所，更是与自然相融的静谧舱体。瞰海高层卧室自然连通瞰海阳台，推窗即见清风朗月、潮起潮落。躺在床上便能眺望天际线，入睡时伴随深蓝海域，醒来时迎接初升日光。空间与景观自然对话，让每一份安宁，皆有海的陪伴。

窗藏一片蔚蓝，心容万顷幸福。海棠·华府建面约49-102㎡瞰海高层，以巨幕阳台为生活剧场，以灵动格局凝聚家庭温度。这里不仅容纳对海的向往，更珍藏每一个幸福的日常——窗外是海，窗内是家，而理想的度假，正发生于此。

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房产信息：

龙湖年末组织架构大调整：十大地区公司新格局，武汉长沙合并

临近年末，房企组织架构、团队调整仍在继续。

11月26日，界面新闻从龙湖方面获悉，龙湖武汉公司与龙湖长沙公司已于11月初进行合并，成立华中公司，至此龙湖形成新的10大地区公司格局。

架构变动相应会迎来人事调整，原武汉公司总经理虞翔担任华中公司总经理，原长沙公司总经理高翔调任龙湖C5航道担任建造管理部总经理。原C5航道建造管理部总经理徐智敏，调任龙湖龙智造合宁公司任总经理。

据界面新闻了解，虞翔与高翔都是龙湖仕官生，本次出任华中公司总经理的虞翔生于1989年，南京大学硕士毕业，曾先后担任龙湖成都公司项目总、成都公司工程副总、集团内审部总经理等职务。去年11月，虞翔从集团内审部总经理接任武汉公司总经理。

高翔生于1988年，浙江大学结构工程博士，为2016届仕官生。2020年，高翔仍担任龙湖浙江公司工程经理，到2024年，就晋升为龙湖长沙公司总经理。

龙湖相关人士向界面新闻回应称，“龙湖集团华中公司的成立，是为了在现有区域布局基础上，更好地实现内外部资源整合、跨航道的业务协同和组织的高效管理，以实现更好的区域聚焦与深耕，和企业的高质量可持续发展。”

从销售数据来看，龙湖在武汉与长沙的表现有明显差异。克而瑞数据显示，龙湖在武汉的市场份额于2025年开始下滑，2024年龙湖还以71.27亿元位列武汉房企销售榜第六名，但今年1-10月，武汉房企销售前十榜未见龙湖的身影。

但在长沙相对稳定，去年全年龙湖以36.94亿元的销售额排名第六，今年前10月，龙湖以19.01亿元的销售额排第八名，仍保持着一定的市场存在感。

2025年，龙湖将安全稳健放在首位，投资拿地进一步收缩，且聚焦于核心一、二线城市，如上海、苏州、重庆和贵阳。中指研究院数据显示，今年前10月，龙湖的权益拿地金额只有26亿元，位列全国房企第61名。

这或许也是龙湖武汉公司与长沙公司合并的主要原因，在拿地收缩、聚焦核心的战略背景下，通过整合华中区域资源，可实现管理效率优化、运营成本管控，同时集中力量巩固优势市场，改善薄弱区域表现。

上半年，龙湖在华南区域也有调整，深港公司与广佛公司合并成立为龙湖华南公司。龙湖华南公司下设莞惠片区、闽南片区、珠中江片区、海湛片区。深圳、香港、广州、佛山及其他城市业务由本部直管。

界面新闻向龙湖方面确认，经本次合并后，龙湖形成10大地区公司新格局：沪苏公司、浙江公司、合宁公司、华北公司、山东公司、东北公司、华中公司、华西公司、重庆公司、华南公司。

据了解，近两年龙湖总部及不少地区公司的营销负责人也有调整。

知情人士向界面新闻确认，目前10大地区公司的营销总经理分别为：巩师防为龙湖沪苏公司营销总经理，陈石兵为龙湖浙江公司营销总经理，邓萍为龙湖合宁公司营销总经理，李汶炎为龙湖华北公司营销总经理，刘青松为龙湖山东公司营销总经理，赵鹏为龙湖东北公司营销总经理，郭文龙为龙湖华中公司营销总经理，马晓猛为龙湖华西公司营销总经理，李全为龙湖重庆公司营销总经理，高艺文为龙湖华南公司营销总经理。

近几年，在陈序平的领导下，龙湖集团的管理层也呈现出更年轻化的态势。在上述营销负责人团队中，逾半数为“90后”群体，剩余成员多为1988-1989年出生的近“90后”群体，共同构成一支年轻化、高执行力的核心团队。

楼市调整下，不仅是民营房企，央国企的组织架构及人事变动也十分频繁。近日，闽系房企国贸地产迎来上海公司总经理的换防，鹿兵接任周中庆，出任国贸地产上海公司总经理。

公开信息显示，鹿兵出生于1985年，研究生学历，是国贸体系内的“老人”，曾任职于国贸股份，从事法务工作。

据克而瑞统计，截至今年第三季度，已有14家规模房企进行过19次组织架构调整，其中，前8月销售TOP20的房企中有11家进行了调整。

比如招商蛇口和中国金茂从三级管理体系转变为两级架构，联发集团撤销所有城市公司，重新设立10家事业部。8月底，万科一举撤销所有开发经营本部和所有区域公司，设立16个地区公司。

业内认为，典型房企正通过调整组织架构扁平化，来应对市场挑战、提升管理效率，在缓解流动性压力的同时，向管理要效益。尤其是今年二季度以来组织架构的调整从区域的合并整合过渡至集团层面从三级到二级管控架构的调整，随之而来的是一系列人事调整，行业变革再提速。