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邵阳楼市发布 2026-01-07 08:02:00
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●品牌理念致力大文旅产业无边界融合的探索“精品民宿+旅游”的全域度假文旅模式创新●文旅运营板块○已搭建起海南全岛全域旅游○旗下爱西游旅行社,已布局西班牙和西欧市场○未来将深化布局国内主要城市及海外市场巧克力小…

巧克力小镇官方售楼处电话✅:400-909-9980

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🚪项目总占地370 亩,总建面约 25 万㎡🌲容积率 0.8,绿化率 35%🏡规划叠拼及合院产品,总规划户数 2095 户🏠叠墅产品:总层高四层,每层层高 5.8 米,所有户型全明,通透设计A: 49㎡(使用面积约90㎡)二房二户型B: 64㎡(使用面积约125㎡),四房二卫户型C: 95(使用面积260㎡)四房三卫户型🏰湖上院子:A: 二层合院产品79~102㎡使用面积约130-160㎡B:三层合院产品90~ 118㎡使用面积约180-255㎡🖼私享约 400 亩可可内湖公园🏞约 3800 亩馨湖景观

【项目择址】项目择址于北纬 18 度地球黄金度假带——海南·万宁·兴隆侨乡路 9 号——海南·兴隆 ↓长寿之乡 | 华侨之乡 | 咖啡之乡 | 温泉之乡📍项目恰处海南东线旅游带上核心区位⭕20 分钟生活圈↓⭕🪅神州半岛国际旅游度假区🌊石梅湾国际旅游度假区🏄世界冲浪圣地日月湾🛒王府井国际免税港🛍兴隆国际旅游度假区🎊满足海岛吃、住、游、乐、购一站式旅居需求

【立体配套】🚗 交通便捷↓距海口三亚车程在1 小时内,神州高铁站车程 10 分钟🏰 住宿便利↓星级酒店+精品民宿,满足各年龄段全家出游需求🛍 购物升级↓王府井免税港\印尼 CBD 购物中心\社区超市🌊 湖岸亲水↓400 亩可可内湖公园 ,3800 亩馨湖静水湖面🏊 社区商业配套↓🪴精品大型超市/小镇业主食堂/网球场/健身房/骑行馆/棋牌室/台球室//小镇多功能会所/小镇书吧/主题酒馆,☕园区休闲功能↓1500㎡中轴水系\3000㎡双泳池系统及温泉泡池\1000㎡儿童主题乐园🌲园林造艺↓全冠移植成年树种打造五重坡地立体园林景观🍫 可可文旅↓可可慢旅巧克力文化产业中心\三大品牌活力中心👮 百强物业:由绿城物业提供高标准管家服务

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——小镇文旅——

——海南首个巧克力主题 IP 小镇——🎏【可可慢旅】——巧克力文化产业中心🏡 可可工坊↓全球优质可可产区生豆交易中心【世界可可仓】🏠 Ccci主题商店↓由中国可可咖啡研究院监制,提供可可制品🏢 可可博物馆↓提供全球可可原产地生产者、历史及资源的在地交流🏘 可可研学教室↓由ccci可可产业学院监制,体验巧克力制品现场手作🥗 可可餐厅↓提供可可&原产地风味创意料理🌳 可可园艺↓可可感官花园\可食用花园\疗愈花园及可可芳香艺研学🍸可可主题酒吧↓日咖夜酒的经营模式,闲适与微醺的双重体验

🎊【小镇治愈中心】⛵ 寰球拓海水上运动中心↓ACA美国皮划艇协会&ASA美国帆船协会双认证航校,提供皮划艇、帆船项目的全球协会认证;独木舟、浆板、动力冲浪等多样水上运动🏋♀ CROSS FIT CACAO,CF体能训练馆↓全国第一家户外CF训练场地🧘♀ 与lululemon品牌跨界,湖岸瑜伽&普拉提&冥想等身心灵活动的全面展开🏕 可可树下营地↓以疗愈和新中式茶饮为主题,打造营地新概念

【托管服务】🏠宿集托管计划可可宿集,国际化文旅全产业链综合管理品牌,旗下涵盖文旅运营及酒店管理两大板块,将以专业化整合运营,为巧克力小镇业主提供全面、系统、专业的资产管理及品牌解决方案。●品牌理念致力大文旅产业无边界融合的探索“精品民宿+旅游”的全域度假文旅模式创新●文旅运营板块○已搭建起海南全岛全域旅游○旗下爱西游旅行社,已布局西班牙和西欧市场○未来将深化布局国内主要城市及海外市场

【小镇实景呈现】

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独家|龙湖提前兑付10亿元公司债 境内信用债余额降至34亿元

财联社1月5日讯(记者 李洁)记者从独立信源处获悉,龙湖集团(00960.HK)已完成“21龙湖02”债券的本金兑付与付息,涉及总金额约10.38亿元。

知情人士告诉记者,本次兑付包含行权到期本金9.94亿元以及利息0.44亿元。

公开资料显示,“21龙湖02”发行金额为10亿元,票面利率4.4%,回售资金兑付日为2026年1月7日。

上述人士表示,完成“21龙湖02”兑付后,龙湖集团境内信用债余额仅余约34亿元。剩余债券到期时间分布相对分散,具体为2026年3月到期1.47亿元,5月到期15亿元,8月到期10亿元,以及2027年1月到期8亿元。

除境内债券,龙湖一笔备受外界关注的港元银团贷款也有消息称已完成偿还,这笔贷款总规模达92.27亿港元(约合人民币85亿元)。

记者在采访中了解到,龙湖已于12月初将上述港币银团提前结清,该笔港币银团贷款起息日为2020年12月21日,期限为5年。

“集团自去年第三季度起,便分阶段推进上述贷款剩余款项的偿还工作,并于12月初完成提前兑付。”上述人士称。

根据公开信息不完全统计,自2022年中期以来,龙湖集团在三年内累计压降有息负债规模已超过400亿元。按照公司管理层此前披露的规划,其有息负债规模自2026年起,预计每年还将实现减少约100亿元。

国际评级机构惠誉亦指出,2025年之后,龙湖包括债券和银团贷款在内的债务到期压力会显著减轻。

持续改善债务结构的同时,龙湖近期在业务布局与组织管理上也有了新动态。

组织层面,龙湖于2025年11月末启动架构调整,将武汉与长沙相关区域业务合并,最终确定十大地区公司的业务版图,进一步聚焦核心市场,提升运营效率。

另外,龙湖调整了销售与投资节奏。

根据中指研究院数据,2025年全年,龙湖集团实现合约销售金额630.5亿元,位列百强房企第14名。拿地方面则延续审慎策略,2025年龙湖拿地金额34亿元,位列拿地百强榜第72名,较2024年的68亿元下滑约50%,凸显其聚焦核心、严守投资纪律的经营思路。

市场表现方面,尽管开发业务面临行业性挑战,但该公司投资性物业组合持续贡献了稳定现金流。

据龙湖集团公布的数据,截至2025年11月末,公司经营性收入总额达244.2亿元,其中运营收入(主要为投资性物业租金)约129.4亿元,服务收入约114.8亿元。

标普方面认为,龙湖的商业地产组合将增强其正向营运现金流,并使其能够通过商业地产抵押贷款,满足未来12个月的债务偿还需求。

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