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绿城·海棠望庐

海棠福湾 独栋现墅以绿城高端产品“庐”系规格，定制27席隐世谧庐，勾勒出郡望家族，海间云庐里的奢隐度假之境。

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【项目概况】占地面积：32703.924㎡容积率：约0.3总户数：27栋绿化率： 51.50%产权年限：70年物业类型：独栋别墅建筑面积：约 344-445㎡开发商：海南航通实业发展有限公司 管理商：西南绿城房地产开发有限公司物业公司：海南绿城物业服务有限公司

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📍:中国·海南·海棠福湾度假区「国家海岸 25公里旅居度假天堂」海棠湾，国家规划打造的世界级度假湾区，是国际化的一站式旅游目的地，立足南海面向国际的旅游消费中心，立足三亚辐射南部省域的区域性服务中心。• 1小时度假生活圈：紧邻G98海南环岛高速，到凤凰国际机场约50公里，距离海棠湾站约10公里，1小时从容国际度假；• 世界级度假资源：高端酒店集群，周边汇聚医疗配套和康养生活资源，近揽三亚国际免税城、亚特兰蒂斯水上乐园、国际游艇港等资源，乐享缤纷度假体验。

「揽海棠湾千亿配套 拥人生隐秘至境」项目位于海棠湾东紧密接壤的海棠福湾，私密半岛位置，进享海棠湾千亿配套，退拥海湾的静谧，为静隐人物致献隐世谧地。• 南田温泉：富含健康有益的矿物质和微量元素，有益身心健康；• 解放军总医院301医院：大型现代化三级甲等医院，集医疗、保健、科研、教学于一体，为健康保驾护航。

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「绿城高端 “庐”系珍藏」“庐系”为绿城高端产品系，缔造一部又一部经典。海棠望庐，承袭“庐”系纯正血脉，以高规格营造规制，缔造旅居度假的传世珍藏。

「质感立面 经得住时间沉淀」臻选进口石材、铝材，以及大面积玻璃等珍贵型材，鼎筑极简风格的立面美学，考究的用材，让立面在时光的磨砺中，依然历久弥新。

「五重归家礼序 步步皆风景」以礼仪门厅、酒店式入口、椰林漫步道、私享花园式归家、林下迎宾五大归家礼序，重现层层递进的门庭礼序，在热带风情里感受移步异景的意境。

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「宝格丽美学生活馆 塔尖贵隐意境」将“宝格丽”的美学格调，融入生活体验馆的营造之中，打造社交洽谈区、高定品酒区、家族私宴厅、专属SPA空间、商务会议厅等功能空间，满足峰境者圈层社交、家庭聚会、度假娱乐等需求。

「山海之间 千平大院 独栋别墅」建面约344-445㎡独栋，千平大院的传世藏品。① 超低密规制，约0.3容积率；② 层层阔绰花园，无界度假风情；③ 行政级主卧，奢华规制私密静逸。

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房产信息：

龙湖年末组织架构大调整：十大地区公司新格局，武汉长沙合并

临近年末，房企组织架构、团队调整仍在继续。

11月26日，界面新闻从龙湖方面获悉，龙湖武汉公司与龙湖长沙公司已于11月初进行合并，成立华中公司，至此龙湖形成新的10大地区公司格局。

架构变动相应会迎来人事调整，原武汉公司总经理虞翔担任华中公司总经理，原长沙公司总经理高翔调任龙湖C5航道担任建造管理部总经理。原C5航道建造管理部总经理徐智敏，调任龙湖龙智造合宁公司任总经理。

据界面新闻了解，虞翔与高翔都是龙湖仕官生，本次出任华中公司总经理的虞翔生于1989年，南京大学硕士毕业，曾先后担任龙湖成都公司项目总、成都公司工程副总、集团内审部总经理等职务。去年11月，虞翔从集团内审部总经理接任武汉公司总经理。

高翔生于1988年，浙江大学结构工程博士，为2016届仕官生。2020年，高翔仍担任龙湖浙江公司工程经理，到2024年，就晋升为龙湖长沙公司总经理。

龙湖相关人士向界面新闻回应称，“龙湖集团华中公司的成立，是为了在现有区域布局基础上，更好地实现内外部资源整合、跨航道的业务协同和组织的高效管理，以实现更好的区域聚焦与深耕，和企业的高质量可持续发展。”

从销售数据来看，龙湖在武汉与长沙的表现有明显差异。克而瑞数据显示，龙湖在武汉的市场份额于2025年开始下滑，2024年龙湖还以71.27亿元位列武汉房企销售榜第六名，但今年1-10月，武汉房企销售前十榜未见龙湖的身影。

但在长沙相对稳定，去年全年龙湖以36.94亿元的销售额排名第六，今年前10月，龙湖以19.01亿元的销售额排第八名，仍保持着一定的市场存在感。

2025年，龙湖将安全稳健放在首位，投资拿地进一步收缩，且聚焦于核心一、二线城市，如上海、苏州、重庆和贵阳。中指研究院数据显示，今年前10月，龙湖的权益拿地金额只有26亿元，位列全国房企第61名。

这或许也是龙湖武汉公司与长沙公司合并的主要原因，在拿地收缩、聚焦核心的战略背景下，通过整合华中区域资源，可实现管理效率优化、运营成本管控，同时集中力量巩固优势市场，改善薄弱区域表现。

上半年，龙湖在华南区域也有调整，深港公司与广佛公司合并成立为龙湖华南公司。龙湖华南公司下设莞惠片区、闽南片区、珠中江片区、海湛片区。深圳、香港、广州、佛山及其他城市业务由本部直管。

界面新闻向龙湖方面确认，经本次合并后，龙湖形成10大地区公司新格局：沪苏公司、浙江公司、合宁公司、华北公司、山东公司、东北公司、华中公司、华西公司、重庆公司、华南公司。

据了解，近两年龙湖总部及不少地区公司的营销负责人也有调整。

知情人士向界面新闻确认，目前10大地区公司的营销总经理分别为：巩师防为龙湖沪苏公司营销总经理，陈石兵为龙湖浙江公司营销总经理，邓萍为龙湖合宁公司营销总经理，李汶炎为龙湖华北公司营销总经理，刘青松为龙湖山东公司营销总经理，赵鹏为龙湖东北公司营销总经理，郭文龙为龙湖华中公司营销总经理，马晓猛为龙湖华西公司营销总经理，李全为龙湖重庆公司营销总经理，高艺文为龙湖华南公司营销总经理。

近几年，在陈序平的领导下，龙湖集团的管理层也呈现出更年轻化的态势。在上述营销负责人团队中，逾半数为“90后”群体，剩余成员多为1988-1989年出生的近“90后”群体，共同构成一支年轻化、高执行力的核心团队。

楼市调整下，不仅是民营房企，央国企的组织架构及人事变动也十分频繁。近日，闽系房企国贸地产迎来上海公司总经理的换防，鹿兵接任周中庆，出任国贸地产上海公司总经理。

公开信息显示，鹿兵出生于1985年，研究生学历，是国贸体系内的“老人”，曾任职于国贸股份，从事法务工作。

据克而瑞统计，截至今年第三季度，已有14家规模房企进行过19次组织架构调整，其中，前8月销售TOP20的房企中有11家进行了调整。

比如招商蛇口和中国金茂从三级管理体系转变为两级架构，联发集团撤销所有城市公司，重新设立10家事业部。8月底，万科一举撤销所有开发经营本部和所有区域公司，设立16个地区公司。

业内认为，典型房企正通过调整组织架构扁平化，来应对市场挑战、提升管理效率，在缓解流动性压力的同时，向管理要效益。尤其是今年二季度以来组织架构的调整从区域的合并整合过渡至集团层面从三级到二级管控架构的调整，随之而来的是一系列人事调整，行业变革再提速。