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京基·宸悦府

⛰福田正席·精悦精著

建面约110-133㎡城山双景

实景样板现已开放，恭迎品鉴

项目基础信息

【主力户型】约38-48㎡福田CBD精奢1-2房

【开 发 商】深圳市京基房地产股份有限公司

【物业公司】京基物业

【物 业 费】5.5元/平方米/月

【产权年限】70年

【总 栋 数】4栋住宅+2栋公寓+1栋写字楼

【总 户 数】1351户

【总 楼 层】32层

【梯 户 比】3梯14户

【层 高】3米

【容 积 率】8.63

【绿 化 率】40%

【占地面积】19800㎡

【建筑面积】229700㎡

【车 位 比】1:0.51

【交楼标准】精装交付

【交房时间】2026年6月30日

【楼盘售价】单价4.3万/㎡起

【预售许可证】深房许字（2025）福田002号

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福田中轴之上的梅林片区时隔十年首推新盘。

——【京基所在，封面所筑】

京基地产，30载实力房企，国家房地产开发一级资质企业，2021-2023年连获深圳房地产开发企业十强。缔造了京基100、京基滨河时代等众多地标之作。

（信息来源：京基集团官网）

——【中轴福田，恒定中心】

福田，深圳首善之区，全国含金量最高CBD，雄踞深圳发展南北主轴，占位深港双城都市圈头排。是深圳规划起点最高、城市配套最顶级、经济实力最强劲的区域，凝集政治、经济、文化、交通等九大功能中心。

→ 经济密度连续22年全市第一

→ 外资外贸连续24年全市第一

→ 金融发展连续19年全市第一

→ 社会消费连续19年全市第一

（信息来源：深圳特区报）

——【中心聚核，磅礴跃升】

十四五规划构建福田“一轴两翼”空间格局，以“三大新引擎”为总牵引升级福田为具有世界影响力的中央商务区、中央创新区、中央活力区。项目位处“福田中轴+四大复合活力圈”双战略布局聚焦点，强势打造数字科技总部经济集聚区。（信息来源：十四五规划、福田区国土规划公示）

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——【深圳智谷，执掌前沿】

深圳智谷，规划投资约500亿打造高科技总部基地，福田“北部智能科技带”重点布局。集聚发展人工智能等创新型产业，正大、中科院、大疆、西门子、荣耀等头部企业及项目已入驻，构筑近120万㎡产业空间，未来导入超20万高精尖人才。

（信息来源：《梅林-彩田片区开发建设工作方案》、深圳新闻网）

——【超级中枢，链接全城】

→中心枢纽：综合枢纽中心——福田站

→一横两纵：北环大道、新洲路、彩田路，东西联通前海-罗湖，南北贯穿福田-龙华

→三轨交汇：地铁9号／4号／22号线（在建中）三轨交汇，直距约300米上梅林站；22号线开通后，直抵香蜜湖

→两大口岸：皇岗口岸、福田口岸

（信息来源：深圳交通、百度地图）

——【精粹奢配，万象荟萃】

15分钟精粹生活圈，近享卓悦汇、深业上城、卓悦中心等商圈荟萃；市民中心、深圳少年宫、深圳图书馆等市级市政人文配套芸集；福田区第二人民医院、北京大学深圳医院等顶尖医疗资源护航。

（信息来源：百度地图）

——【山水环伺，天赋自然】

城市与山景同框出现，南瞰莲花山、东瞰笔架山、西至北向对望梅林山，梅林水库及多生态公园环伺，拥享约72%福田原生山林面积，舒展惬意生活。（信息来源：深圳发布）

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——【静悦和鸣，归心峯范】

→归新美学：围合式布局，中心花园最大化；IMAX级全幕视野，户户窗外皆风景

→归真自然：酒店式入口-礼仪花园-轻氧健身区-林荫剧场-儿童乐园，五大社交剧场

→归心生活：建面约110-133㎡城山双景，南北通透、稀缺双阳台，全系品牌精装，非凡品质臻享

样板房实景图

样板房实景图

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——【建面约110-133㎡户型鉴赏】

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房产信息：

77亿港元“抄底”47亿市值公司？博裕资本力推金科服务退市

财联社11月18日讯（记者 李洁）金科服务的大股东博裕资本正以最高每股8.69港元的价格，推动这家物管公司从香港联交所退市。

11月18日，金科服务（09666.HK）发布公告称，其控股股东及要约人博裕资本提出经修订的无条件强制性现金要约，拟收购公司全部要约股份，并建议撤销上市地位。

若相关退市决议获通过且条件达成，金科服务将从香港联交所除牌，成为博裕资本旗下的私人公司，从而结束其近五年的港股上市历程。

针对退市原因，一位接近金科服务方面的人士告诉财联社记者，“退市是基于整体战略考虑，退市后业务规划和管理架构，目前都没有重大调整。”

“私有化将使要约人和本公司得以推行以长期增长和价值创造为导向的战略决策，免受上市公司固有的市场预期和股价波动的压力。此举亦将减轻维持公司上市地位所带来的行政和合规负担，使管理层能够将时间和财务资源集中于本公司的核心业务。”金科方面如是说。

从市场表现来看，截至11月18日收盘，金科服务股价报收8.05港元/股，单日增幅达17.18%，显示出资本市场对此次退市动向予以高度关注。

博裕资本入主之路

记者在采访中了解到，这次主导金科服务退市的，是其大股东博裕资本。

博裕资本成为金科服务大股东，要从2021年说起。2021年12月，金科股份为缓解自身现金流紧张问题，金科股份将其所持金科服务部分股权转予博裕资本，后者以37.34亿港元对价收购了公司22.69%股权，每股转让价格高达26港元。

随后于2022年11月，博裕资本再次发起部分要约收购，以每股12港元的价格收购了金科服务11.94%股份，总金额约9.3亿港元。交易完成后，博裕资本持有金科服务股权34.63%，成为金科服务第一大股东。

然而，最终奠定其控股地位的关键事件，发生在2025年3月30日。当时博裕资本以6.67亿元的价格（约合7.18亿港元），成功竞得金科股份挂牌在阿里资产拍卖网上的1.08亿股（占总股本18.05%）。

据悉，这些被拍卖股权原本由金科服务母公司金科股份持有，当时金科股份因向博裕资本借款1.568亿美元，将所持上述金科服务股份进行了质押，由于金科股份未能偿还借款，造成债务违约，上述股份被法院强制拍卖。

此次拍卖完成后，博裕资本及其一致行动人对金科服务的持股比例，从37.86%跃升至55.91%。

随着拍卖完成过户，博裕资本方面于10月31日提出全面要约收购，并于11月18日进一步更新要约方案。截至目前，要约人及其一致行动人共持有金科服务63.29%的股份。

要约收购价最高8.69港元/股

稳固控股地位后，博裕资本推出了有针对性的退市方案，通过差异化设计争取股东支持，同时明确了退市条件与成本。

根据金科服务与博裕资本旗下公司Broad Gongga Investment Pte. Ltd.发布的联合公告，此次要约方案设置了双层价格结构，核心是“基本要约价+提高要约价”的差异化模式：基本要约价为每股6.67港元，若退市条件达成则支付8.69港元，较最后不受干扰日收盘价溢价18.07%。

分析人士告诉记者，这一设计既为持股分散的小股东提供了套现良机，同时设置的“存续选项”允许股东将收益再投资，间接参与公司后续发展，一定程度上平衡了股份流动性丧失的影响。

从成本角度看，方案分两种情况明确了最高支付金额。若退市决议案未获批准或退市接受条件未达成，按基本要约价计算，要约人应付最高金额约为17.86亿港元；若退市两项条件均达成，按提高要约价计算，应付最高金额约为23.27亿港元。

而股东要获得8.69港元的更高对价，需满足两项关键条件：一是退市决议案在临时股东大会上获得独立股东至少75%的批准，且反对票不超过10%；二是要约人获得不少于90%无利害关系股份的有效接纳。

结合当前股权情况，博裕资本及其一致行动人已持有63.29%的股份，这意味着其尚需获得约32.3%的无利害关系股份有效接纳，才能达成退市条件。

待相关退市条件均获达成后，要约人计划将金科股份从联交所除牌。对于退市决议案的通过概率，分析人士指出，在博裕资本绝对控股的股权结构下，决议案通过几成定局。

退市后前景几何？

博裕资本推动金科股份私有化的驱动因素是什么？

对于这背后的原因，中国企业资本联盟中国区首席经济学家柏文喜认为，“此举的用意在于，该机构控股金科服务后，后希望摆脱上市公司的监管约束与市场预期压力，以提高决策效率并降低合规成本。近年来，金科服务业绩承压，近三年累计亏损约34亿元，市值亦大幅缩水至约47亿港元，其上市平台的融资与品牌功能已显著减弱。”

其指出，金科服务退市后，博裕无需再受公众股东掣肘，可快速进行资产处置、业务收缩或并表重组，从而将金科服务变身为“现金奶牛”或“资产包”，更灵活地实现资本退出。

值得关注的是，此前，博裕资本通过53.82亿港元拿下金科服务55.91%股权。分析人士表示，如果要约收购并完成退市可能还需付出23亿港元，其累计投入或达77亿港元，远高于金科服务当前47亿港元的市值。

那么，为何博裕资本要花费如此重金，对金科服务展开要约收购？

柏文喜向记者表示，此举背后是“债权转股权+抄底核心资产”的双重逻辑。博裕资本不仅以债权换取控股权，还锁定了一家现金流相对稳定的物管平台，为未来行业复苏或资产整合预留了空间。

此外，分析人士表示，市值表现与资本市场及物企市场行情等因素有关，外界目前暂不清楚其市值是否存在被低估的可能性。

金科服务2025年半年报显示，公司期内总收入为23.35亿元，同比小幅下降3.1%，但现金及流动性资产仍达26.512亿元，全国管理面积保持约2.19亿平方米，基本盘仍具一定韧性。

对于金科服务退市后的发展路径，柏文喜预计或分为三个阶段推进，短期内聚焦现金流回收，裁撤冗余人员，并压缩高毛利但回款慢的业务；中期实施资产分层，将不同业态分拆，对外寻求REITs、险资或地方国资并购，实现部分资产溢价退出；长期则可能通过并表或二次上市实现资本退出，或装入博裕已投资的万物云等上市主体，完成基金退出。

“整个过程或能会伴随更激进的成本削减，包括总部职能合并、区域公司代理化、科技外包以及降低对母公司金科股份关联交易的依赖度等，为后续资本运作留出估值空间。”一位房地产行业分析师告诉记者。