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海棠·华府|观棠墅

Haitang Mansion Guantang villa

·抢占海棠上湾正席，共享千亿配套，拥享1200m海滩

·北纬18°原生正南向海湾

·央企联袂合筑，国家海岸70年大产权资产

·国内水上（海上）国民休闲运动中心

·海棠上湾·万豪酒店，升级湾区休闲度假品质

【项目概况】

项目占地：13万㎡ 建筑面积：25万㎡

叠墅容积率：0.6 绿 地 率：45%

产权年限：70年

业态规划：瞰海高层、栖海叠墅、滨海休闲区、滨海会所、万豪酒店、国内水上（海上）国民休闲运动中心

海棠·华府，传承央企精工品质

山海之间，私藏一片海滩

共享国岸千亿度假配套

匠筑建面约102-103㎡瞰海高层

实景现房，即刻开启向往的度假生活

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【国岸的海·超级路网】

海陆空轨立体交通，快速连通海岛内外

依傍海南环岛旅游公路陵水段福湾大道，快速连接海棠湾

距离三亚国际免税城约14km

距离亚龙湾高铁站约30km

距离海棠湾高铁站约15km

距离陵水县城约33km

距离三亚市区约40km

距离三亚凤凰机场约50km

【国家级配套】

中国水上（海上）国民休闲运动中心

360°玩海体验，立体度假的私有

立足全球视野，瞄准全龄运动赛事与休闲娱乐。借海棠上湾区位、生态等优势，携手中国盛世投资顶级团队，打造水上运动、沙滩近海游乐等区域，创建中国最大的国家级四季可用“水上运动中心”，中国热带海仅此一家 。

运营后，拟办多场国际国内帆船、摩托艇等大型赛事。业主在家门口可赏赛，还能体验帆板、海钓等项目，升级滨海度假体验，丰盈海居生活 。

【国家级配套】

国际品牌 海棠上湾·万豪酒店

欲升级湾区度假品质，揽滨海风情，沿 岸规划五星级酒店。以 “千帆竞渡” 为念，建筑如三帆、裙房若海浪，动感尽显滨海韵。建成后，凭独特立面成湾区地标，靓化海岸 。

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户型面积：

低密栖海叠拼：上叠建面165㎡，下叠建面163㎡

A1下叠户型：

A2上叠户型：

【样板间实拍效果图 】

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A1下叠

A2上叠

一线原生正南向海湾

启幕面海而居的理想度假

有没有一种生活，能让度假成为日常？

既能安放生活的琐碎温情,

也能拥抱山海的诗意与远方。

答案是，有的。

海棠·华府，落位于北纬18°国岸上湾，正南向一线原生海湾之上。我们以山海为幕、以生活为诗，构建真正全维度的湾居度假场。丰盈配套、灵动静谧的空间设计，让家与自然再无边界，让向往的度假生活，在此真正落地生长。

户户观海

一生总要有一次与海为邻

户户观海是度假的标配，更是海棠·华府的度假生活源点。

海棠·华府建面约49-102㎡瞰海高层，遵循“户户瞰海”的设计理念，以奢阔尺度与智慧空间留白，于尺寸之间 ，精筑多元度假生活场景。不仅框柱了海，更将生活还给了自然，打造[窗外有海，阳台瞰海，卧室听海]多层次海洋生活体验，让每一天都沉浸在面海而居的诗意之中。

270°瞰海阳台

度假生活在此延伸

对于海棠·华府来说，最美好的风景不在远方，就在家里的阳台上。

约8.8M面宽的阔景阳台，搭配270°观海视野，将浩瀚山海与自然光景悉数融入日常。近30㎡的阳台空间，不仅是建筑的延伸，更是生活的升华。可以打造阳光书房、亲子天地、空中花园……阔景阳台，成为连接自然与生活的诗意桥梁，让每一帧风景皆可入画，每一刻阳光都被珍藏。

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LDK一体化布局

擎画家庭的度假生活

LDK一体化设计的意义，在于创造家人之间更多交流、陪伴的场景。海棠·华府瞰海高层，以经典竖厅与客厅、餐厅、厨房一体化设计，打破传统空间界限，让家庭成员在烹饪、用餐、休闲时都能轻松互动。

无论是晨起时共制早餐的温馨，还是傍晚围坐餐桌分享趣事的欢笑，LDK一体化布局都让陪伴成为日常最美的风景。在这里，空间不再是冰冷的隔断，而是承载爱与温暖的容器。

入户灵动空间

释放度假生活的更多想象

很多时候，生活往往被固定的建筑功能所定义。海棠·华府通过空间留白的设计理念，精心打造了专属电梯厅及约20㎡的入户灵动空间，打破传统格局的局限，赋予居者从容定义生活的自由。

这一处不止于过渡的空间，可以是孩子的乐园、妻子的花房、先生的茶室，也可以是全家人的艺术画廊、假日沙龙，甚至是一个面向大海的私人瑜伽场。它模糊了“内”与“外”的边界，延伸了家的形态，也重塑了度假的维度。

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卧室直连阳台

每一梦都有海浪轻伴

卧室不止是休憩的场所，更是与自然相融的静谧舱体。瞰海高层卧室自然连通瞰海阳台，推窗即见清风朗月、潮起潮落。躺在床上便能眺望天际线，入睡时伴随深蓝海域，醒来时迎接初升日光。空间与景观自然对话，让每一份安宁，皆有海的陪伴。

窗藏一片蔚蓝，心容万顷幸福。海棠·华府建面约49-102㎡瞰海高层，以巨幕阳台为生活剧场，以灵动格局凝聚家庭温度。这里不仅容纳对海的向往，更珍藏每一个幸福的日常——窗外是海，窗内是家，而理想的度假，正发生于此。

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房产信息：

77亿港元“抄底”47亿市值公司？博裕资本力推金科服务退市

财联社11月18日讯（记者 李洁）金科服务的大股东博裕资本正以最高每股8.69港元的价格，推动这家物管公司从香港联交所退市。

11月18日，金科服务（09666.HK）发布公告称，其控股股东及要约人博裕资本提出经修订的无条件强制性现金要约，拟收购公司全部要约股份，并建议撤销上市地位。

若相关退市决议获通过且条件达成，金科服务将从香港联交所除牌，成为博裕资本旗下的私人公司，从而结束其近五年的港股上市历程。

针对退市原因，一位接近金科服务方面的人士告诉财联社记者，“退市是基于整体战略考虑，退市后业务规划和管理架构，目前都没有重大调整。”

“私有化将使要约人和本公司得以推行以长期增长和价值创造为导向的战略决策，免受上市公司固有的市场预期和股价波动的压力。此举亦将减轻维持公司上市地位所带来的行政和合规负担，使管理层能够将时间和财务资源集中于本公司的核心业务。”金科方面如是说。

从市场表现来看，截至11月18日收盘，金科服务股价报收8.05港元/股，单日增幅达17.18%，显示出资本市场对此次退市动向予以高度关注。

博裕资本入主之路

记者在采访中了解到，这次主导金科服务退市的，是其大股东博裕资本。

博裕资本成为金科服务大股东，要从2021年说起。2021年12月，金科股份为缓解自身现金流紧张问题，金科股份将其所持金科服务部分股权转予博裕资本，后者以37.34亿港元对价收购了公司22.69%股权，每股转让价格高达26港元。

随后于2022年11月，博裕资本再次发起部分要约收购，以每股12港元的价格收购了金科服务11.94%股份，总金额约9.3亿港元。交易完成后，博裕资本持有金科服务股权34.63%，成为金科服务第一大股东。

然而，最终奠定其控股地位的关键事件，发生在2025年3月30日。当时博裕资本以6.67亿元的价格（约合7.18亿港元），成功竞得金科股份挂牌在阿里资产拍卖网上的1.08亿股（占总股本18.05%）。

据悉，这些被拍卖股权原本由金科服务母公司金科股份持有，当时金科股份因向博裕资本借款1.568亿美元，将所持上述金科服务股份进行了质押，由于金科股份未能偿还借款，造成债务违约，上述股份被法院强制拍卖。

此次拍卖完成后，博裕资本及其一致行动人对金科服务的持股比例，从37.86%跃升至55.91%。

随着拍卖完成过户，博裕资本方面于10月31日提出全面要约收购，并于11月18日进一步更新要约方案。截至目前，要约人及其一致行动人共持有金科服务63.29%的股份。

要约收购价最高8.69港元/股

稳固控股地位后，博裕资本推出了有针对性的退市方案，通过差异化设计争取股东支持，同时明确了退市条件与成本。

根据金科服务与博裕资本旗下公司Broad Gongga Investment Pte. Ltd.发布的联合公告，此次要约方案设置了双层价格结构，核心是“基本要约价+提高要约价”的差异化模式：基本要约价为每股6.67港元，若退市条件达成则支付8.69港元，较最后不受干扰日收盘价溢价18.07%。

分析人士告诉记者，这一设计既为持股分散的小股东提供了套现良机，同时设置的“存续选项”允许股东将收益再投资，间接参与公司后续发展，一定程度上平衡了股份流动性丧失的影响。

从成本角度看，方案分两种情况明确了最高支付金额。若退市决议案未获批准或退市接受条件未达成，按基本要约价计算，要约人应付最高金额约为17.86亿港元；若退市两项条件均达成，按提高要约价计算，应付最高金额约为23.27亿港元。

而股东要获得8.69港元的更高对价，需满足两项关键条件：一是退市决议案在临时股东大会上获得独立股东至少75%的批准，且反对票不超过10%；二是要约人获得不少于90%无利害关系股份的有效接纳。

结合当前股权情况，博裕资本及其一致行动人已持有63.29%的股份，这意味着其尚需获得约32.3%的无利害关系股份有效接纳，才能达成退市条件。

待相关退市条件均获达成后，要约人计划将金科股份从联交所除牌。对于退市决议案的通过概率，分析人士指出，在博裕资本绝对控股的股权结构下，决议案通过几成定局。

退市后前景几何？

博裕资本推动金科股份私有化的驱动因素是什么？

对于这背后的原因，中国企业资本联盟中国区首席经济学家柏文喜认为，“此举的用意在于，该机构控股金科服务后，后希望摆脱上市公司的监管约束与市场预期压力，以提高决策效率并降低合规成本。近年来，金科服务业绩承压，近三年累计亏损约34亿元，市值亦大幅缩水至约47亿港元，其上市平台的融资与品牌功能已显著减弱。”

其指出，金科服务退市后，博裕无需再受公众股东掣肘，可快速进行资产处置、业务收缩或并表重组，从而将金科服务变身为“现金奶牛”或“资产包”，更灵活地实现资本退出。

值得关注的是，此前，博裕资本通过53.82亿港元拿下金科服务55.91%股权。分析人士表示，如果要约收购并完成退市可能还需付出23亿港元，其累计投入或达77亿港元，远高于金科服务当前47亿港元的市值。

那么，为何博裕资本要花费如此重金，对金科服务展开要约收购？

柏文喜向记者表示，此举背后是“债权转股权+抄底核心资产”的双重逻辑。博裕资本不仅以债权换取控股权，还锁定了一家现金流相对稳定的物管平台，为未来行业复苏或资产整合预留了空间。

此外，分析人士表示，市值表现与资本市场及物企市场行情等因素有关，外界目前暂不清楚其市值是否存在被低估的可能性。

金科服务2025年半年报显示，公司期内总收入为23.35亿元，同比小幅下降3.1%，但现金及流动性资产仍达26.512亿元，全国管理面积保持约2.19亿平方米，基本盘仍具一定韧性。

对于金科服务退市后的发展路径，柏文喜预计或分为三个阶段推进，短期内聚焦现金流回收，裁撤冗余人员，并压缩高毛利但回款慢的业务；中期实施资产分层，将不同业态分拆，对外寻求REITs、险资或地方国资并购，实现部分资产溢价退出；长期则可能通过并表或二次上市实现资本退出，或装入博裕已投资的万物云等上市主体，完成基金退出。

“整个过程或能会伴随更激进的成本削减，包括总部职能合并、区域公司代理化、科技外包以及降低对母公司金科股份关联交易的依赖度等，为后续资本运作留出估值空间。”一位房地产行业分析师告诉记者。